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金蝶集团CEO徐少春:疫情后时代企业的六大机遇

发布时间:2020-05-18 10:34:17 所属栏目:创业 来源:站长网
导读:5月15日消息,在今天举办的金蝶云苍穹峰会上,金蝶集团董事会主席、CEO徐少春发表 《疫情后数字化管理者新使命》主题演讲,他谈到在当前这场疫情可能令很多人焦虑、担忧,但同时也是产业互联网风起云涌、数字化管理者风雨无阻的时代。 对此,徐少春着重谈

5月15日消息,在今天举办的金蝶云苍穹峰会上,金蝶集团董事会主席、CEO徐少春发表 《疫情后数字化管理者新使命》主题演讲,他谈到在当前这场疫情可能令很多人焦虑、担忧,但同时也是产业互联网风起云涌、数字化管理者风雨无阻的时代。

对此,徐少春着重谈到了当前时代企业面临的六大机遇:

机遇一:新基建。

新基建带动了5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等一系列新兴领域的技术发展,它将是我们这个时代最大的一个机遇。

金蝶集团CEO徐少春:疫情后时代企业的六大机遇

机遇二:新技术。

新技术的快速应用,Gartner在成长和演进的曲线里面曾经提到PaaS、边缘计算、5G等等这样的要在2-5年才会流行,实际上这次疫情大大的缩短了这个时间,我认为在未来一两年(就会流行),5G在今年将会加速产业化和应用。在疫情当中很多公司进入园区,凭一个健康码就无接触的、很流畅的进入园区等等,超自动化,、智能设备体系的增强,多重体验,边缘赋能,实用区块链这些技术将会加快应用。

机遇三:非接触性商业场景会越来越多。

这次疫情中直播得到很大的发展,像远程教育、自动化仓储、远程办公、VR看房、无人售货、远程医疗等等,很多不需要接触的新的场景已经诞生,给我们带来了许多新的商业机遇。

机遇四:区域产业集群。

区域产业集群会因为这次疫情在世界各个国家,特别是在中国某些城市、某些地区加速聚集。原来全球化的分工基本是水平分工,很多大企业、大公司的原材料、半成品基地分布在全球各地,他们通过水平分工和整合实现了全球化,但是这次疫情加剧了全球供应链的危机,所以很多城市、地方会把这些水平分工的环节都集中在某一个城市或者地区,形成了越来越多的区域产业集群,产业链集群是数字时代的垂直整合型生产关系,是在一定地域内的全球化水平分工,是提高全球产业链抗风险能力的产物,也是数字化的广泛应用场景。

机遇五:按需经济。

每一个企业很习惯于自己拥有某些知识或者是产品,选择买断独享,但是未来按需经济将会成为新经济的主要成分,而这其中云计算是最大的按需共享经济。我很多年前看过一本书《云经济》,《云经济》的作者讲现在这个时代因为云计算而会产生更多的罗马大道,就会有更多的车水马龙在罗马大道上面奔驰,所以一个富有想象力的、繁荣的新经济将会诞生。

金蝶集团CEO徐少春:疫情后时代企业的六大机遇

机遇六:EBC企业业务能力会替代传统的ERP。

过去很多企业都是非常复杂的、庞大的ERP系统,但是未来通过云计算企业形成自己的基础设施,形成自己的PaaS和SaaS,自己的EBC,EBC构建了五大平台,面向客户的体验平台,面向伙伴的生态平台,物联网平台以及企业内部的数字化平台,其中一个非常重要的就是大数据分析平台,每个企业都需要有一个大数据分析平台。新的场景会演变成EBC能力,将会大大提升企业的核心竞争力。

金蝶集团CEO徐少春:疫情后时代企业的六大机遇

此外,徐少春也谈到企业在进行数字化转型时目前仍然面临很多挑战,而其中最大的挑战来自于传统的企业数字化架构与思维模式。

金蝶集团CEO徐少春:疫情后时代企业的六大机遇

过去的烟囱式架构而使得转型变得非常困难,烟囱式架构造成条块分割、很多孤岛各自为政。而企业数字化转型新的使命就是要以最大的勇气和决心砸掉旧生态,砸掉旧烟囱,建立开放的新生态。

(编辑:核心网)

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