产品从0到1阶段，产品经理要重视这5个关键点

先了解相关利益方诉求，将所提的问题进行筛选，分为主要问题、次要问题、直接问题和间接问题。主要问题会对产品产生重大影响，次要问题次之。直接问题会直接影响产品收益、使用情况、用户体验等等，间接问题会间接影响产品。在筛选整理后，产品经理应该发挥主观能动性去协调各方，在0-1版本中在主要问题及直接问题上达成一致，优先解决。

另外就是参考公司上层领导的意见，自身产品要符合公司业务发展要求及期许。

三、确定目标用户

评价一款产品是否成功取决于是否满足目标用户的需求以及是否能够为公司创造利润或价值，所以在产品的0-1阶段，需要确定目标用户以及目标用户的需求。

确定0-1版本的目标用户先从0-1版本主要解决的问题出发，判断是否能够直接定位目标用户群体，如果不能，假设受众的用户范围较广，这时就需要从市场、产品定位、资源等多个方面去考量确定产品初期版本的目标/直接用户。群体定位后，再通过建立模型及画像尽可能更加深入地分类细化，主要从用户行为特征、用户相关需求、体验点、关注点、痛点、价值追求等几个方面来进行展开分析。

四、深入挖掘梳理功能点

在了解了项目背景、明确解决哪些问题、确定目标用户及需求之后，就需要落地最终的产品方案。产品是由功能堆积而成，是根据需求推演设计出来的。很多情况，解决问题的方式很多，产品经理可以使用不同的产品方案，结合不同的功能去进行设计，但是，哪一种方案是最优解呢？这就需要产品经理去进行更加深入的挖掘及思考。

那么如果梳理呢？我这里给大家提供一种办法，围绕用户-场景-流程-拆解子任务的方式来进行梳理。假设公司现在想要做一款线上母婴电商平台产品，目标用户是25-35岁孕妇或产后妈妈，核心场景是购物下单，前端主要使用流程是搜索商品-选择商品-查看商品详情-加入购物车/立即购买-下单结算-支付，将其进行拆分可能会罗列如下功能点：

设计的过程中可以多去参考竞品及搜集用户意见，通过绘制用户体验地图/服务蓝图的方式帮助自身进行更好的拆解关键服务阶段及梳理功能点。

五、筛选功能点

由于产品每个迭代可实现的功能有限，所以需要产品经理制定迭代计划前先去梳理整理功能点再去进行筛选，根据优先级去安排产品的每个迭代。

可结合以下几个方面对功能点进行筛选：用户数、运营量、开发难度、使用频率、功能主次、产品定位。

在用户数及运营量较少的情况下，一些功能的设计可以尽量简化，而当用户数及运营量达到一定规模的时候，对于使用频次较高的功能或者易错易学性不高的体验都尽可能先优化。主要功能要优先于次要功能。设计的功能要尽量符合产品定位。对于开发难度较高的功能也应结合迭代计划及预估实现效果去衡量放到哪个迭代合适以及是否值得做。

以上文提到的母婴电商产品为例，由于目前做的是从0到1的产品，用户数不多，内部团队运营人员、运营的商品数量、开发资源、市场资源也有限，时间紧任务重，所以应该优先高频且重要的功能进行开发，保证操作链路的畅通。最终筛选出来的结果可能如下：

做一款从0-1的产品，需要产品经理在项目前后投入大量工作，具备全局思考、全盘统筹的能力、能够发挥主观能动性，协同各方资源，积极推动产品的上线，并能够在新产品上线后进行及时跟进。在设计前做到详细了解项目背景、明确解决哪些问题、确定目标用户，在设计中深入挖掘梳理功能点并根据优先级进行筛选，制定完善迭代计划，上线后及时跟踪，定期进行复盘。

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（编辑：核心网）

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