产品经理该不该有行业属性？

敏捷开发是将一个较大的产品分为多个可以相互联系并且能够独立运行的小产品，这些小产品可以并行开发完成，在此过程中产品一直处于可用状态。以上是2种常见的产品开发模式，产品经理需要根据实际情况选择合适的项目管理方式。

在规划人力资源、项目分解、成本估计、活动安排等一系列项目管理过程中，2种开发模式都具有较大区别。

例如在人力资源规划上，瀑布式开发模式的人员管理是链式的，上游人员将输出物交付给下游人员进行实施；敏捷式开发模式的人员管理是协作式，将人员组成多个小团队并行工作。

产品经理必须根据产品开发方式合适的管理模式，需要将项目管理知识变通运用。产品经理应该对项目管理具有深刻理解，根据产品的实际情况应用合适的管理手段。

2. 构建闭环管理

闭环管理是指所有管理行为都必须得到反馈。简单来讲，就是下达一个命令，推送一条信息都需要得到对方的回复，这就是最简单的闭环管理。

闭环管理的实施会使产品开发处于良好的状态中，在产品开发过程中，对所有关键时间点都进行进度反馈，从而达到管理者与实施者之间处于良好的呼应关系。

为确保闭环管理的实施，还需要制定相应的规范，明确的规则与规范流程是闭环管理的保障。

规则

规则是对人的约束力，明确的规则可以确保制度的实施。

在产品开发的过程中，需要首先制定规则来约束团队的行为，对任何规则都需要与团队成员达成共识，以免造成团队不和谐。例如团队需要严格按照项目时间反馈进度与问题，未及时反馈的需要有惩罚措施。

流程

流程是项目实施的途径。好的流程不但可以提升效率，还能够让项目管理者与实施者明确团队现在处于的阶段，以及下一步的工作方向。

流程也分为总流程与子流程。总流程指的是在整体项目中的活动计划，例如整体软件产品开发项目流程分为产品设计、开发、测试、上线几个步骤。

子流程是指总流程中各个步骤的活动分解，例如产品开发项目流程中的产品设计活动，可以分为需求设计、业务设计、用户分析、页面设计等。

无论是总流程还是子流程，都必须构成闭环管理，在相应的大小任务完成时间点必须回应完成情况。只有构成闭环管理，才能保证项目效率和质量。

3. 遵循项目管理体系

项目管理作为一门管理学科已经发展多年，拥有严谨科学的逻辑体系，国际上也有PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理具有较完整的知识体系，将项目分为五个过程：启动、规划、执行、监控、收尾。

如图所示，体现了项目从发起到交付的全流程。

其中监控过程覆盖启动、规划、执行、收尾4个过程，以确保所有过程都处在可控的情况下。项目成果最终交付给用户，项目过程形成的记录作为公司过程资产保留。

从产品的角度看，项目管理体系给产品实施进行了较好的规范，也有利于产品经理与程序员的沟通。但是针对每个产品的区别，不要生硬地将自己产品的过程一一嵌套到项目管理的框架中，其中的灵活变通还需要产品经理在管理过程中体会。

面对产业互联网的未来，我建议产品经理慎重选定一个职业，并把它做下去。不要担心所谓的职业路径“越做越窄”的问题，职业路径宽泛了，自然无法形成较高的壁垒，对产品经理未来的发展也不十分有利。

在未来的互联网发展中，行业属性将成为产品价值的最终体现，当前的产品经理需要把握好契机，坚持学习，设计好自己的职业路径并坚持走下去。

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（编辑：核心网）

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