对于无法定量分析的需求，产品经理靠「帕累托改进」判断

「帕累托改进」作为判断原则，能够解决我们的决策难题，有这样的思维工具，能够帮助我们做出更高品质的决策。

这个世界依旧充满帕累托改进的机会，找到这些机会，让这个世界越来越好。

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让我们来回顾一下今天的内容。

帕累托改进的定义是：在不损害任何一个人利益的同时，提升至少一个人的境遇。

要判断一件事是不是帕累托改进，可以透过三个步骤：

1. 会不会提升至少一个人的境遇？
2. 会不会损及任何一人的既得利益？
3. 如果会提升至少一个人的境遇，又不会损及任何一人的既得利益，那么这件事情就是帕累托改进，值得去做。

透过贸易、晶圆代工和名额释出通知的三个案例，我们认识了在真实世界发生的帕累托改进是如何让我们的生活越来越好的。

我经常将经济学思维作为决策判断的工具，你可以练习试着用「帕累托改进」作为原则来试着判断要不要做一件事。

最后，如果你对开头的Amazon的故事感兴趣的话，可以阅读《2005年Amazon致股东信：那些不能靠数据决策的事，我们靠哲学》。

本文素材来自互联网

（编辑：核心网）

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