“卤人甲”与用友NC Cloud化学效应初现，每个鸡爪都有数智化印记

为了优化生产流程、提升管理模式，让每一个鸡爪打上“数字化”的标签，卤人甲所属公司江苏领迅食品有限公司通过与用友合作，基于NC Cloud构建数字化平台。近日，项目一期上线，江苏领迅及所辖14家公司的财务、生产、供应链及质量管理等业务，得到较大提升。江苏领迅的项目经理表示，用友NC Cloud为公司管理规范和业务拓展夯实了数字化基础，为构建数字化战略平台助力!

迅速占领小吃市场的“卤人甲”

卤人甲2016年创立于南京，以特色卤炸鸡爪为主打，是江苏领迅食品有限公司旗下的知名特色休闲小吃品牌，致力于消费者提供新的舌尖美味。2018年是卤人甲品牌力爆发的一年，消费品投资专家天图投资携亿元投资与卤人甲达成战略性合作，成就了雄厚的企业实力和品牌活力。至2018年底，卤人甲积蓄了深厚的品牌影响力，沉淀了百城千店的运营经验，凭借黄金炸鸡爪、黄金掌中宝、味极小酥肉等一系列自研产品，形成全国超2000家加盟店的市场规模，成功拿下了年轻一代目标消费群体。

管理创新需求驱动数智变革之念

近年来小吃行业竞争激烈，大小品牌层出不穷。卤人甲鸡爪黄金、秘卤、味极三大系列调味配方秘制口味独特;研发团队定期推新，保证产品新鲜感;通过创新营销打法，搭建全方位媒体宣传矩阵，打造极具辨识度的品牌形象;品控严格，统一供货半成品原料，全程冷链运输，确保产品品质优良。自建工厂投产、研发中心的升级蓄力，营运策略、供应链及市场推广优化升级，卤人甲积极探索管理创新。

为了满足公司集团化跨跃式发展的需求，江苏领迅需要针对公司的实际情况以及未来的发展需要，建立起支撑公司一体化管控和业务运营、具备智能化决策能力的集团统一平台，实现公司业务财务一体化以及工程项目精细管理的核心目标。

经过选型工作，江苏领迅选择用友网络作为合作伙伴，启用用友NC Cloud，带来数字化管理提升：

一、基础数据规范化：建立集团管控信息化基础平台，实现基础数据规范化、标准化、统一化。

二、业务流程标准化：建立集团运营标准化平台，实现采购、销售、设计、生产、仓储、售后流程标准化。

三、业务协同高效化：建立多元化统一业务协同平台，实现工程项目管理为核心，业务驱动财务的一体化高效管控模式。

四、系统应用柔性化：支持多组织管理模式下组织与流程的变化，满足未来5-10年的应用扩展。

数字化初见成效，为构建数字化战略平台助力

近日，江苏领迅与用友网络合作的数字化平台建设项目一期顺利上线。本次项目涉及江苏领迅及其所辖14家公司，上线业务涵盖财务、生产、供应链及质量管理等。江苏领迅项目经理表示，经过一个半月的运行，平台运行稳定。并对NC Cloud为公司业务与管理将带来的优化效果进行了总结：

1、物料、客户、供应商、bom、工艺等基础数据的统一规范，为集团公司搭建统一的数据平台，数据共享，方便成本核算;

2、库存信息及时共享，采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用;

3、 业务财务一体化，规避风险，增加内控，确保财务付款的每笔业务有源头，不超付、不漏付，订单已付、未付、已收、未收一览表及时共享到各部门;

4、 应用成本核算系统，计算出的成本更准确更快一些，提高工作效率让财务人员从简单做账提升到分析管理;

5、借助数字化平台，可使公司的经营情况更加透明、规范，也便于公司快速通过IPO审核制度，为上市助力。

数字化平台一期项目的上线，为江苏领迅公司管理规范和业务拓展夯实了数字化基础。江苏领迅表示，在未来将继续借助用友NC Cloud为管理提升持续助力，构建公司的数字化战略平台，同时全面推进自建工厂、供应链、数智营销等优化升级!

（编辑：核心网）

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