到底什么是B端产品的用户感受
发布时间：2022-03-08 22:33:58 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：体验，是人在某种场中的主观心理感受。用户在我们产品制造的场中的心理感受，产品经理在以产品营造的场为介质与用户沟通。本文作者以B端产品为例，分析如何做好用户体验，希望对你有帮助。 一、用户感受的真正来源 体验，是人在某种场中的主观心理感受。 我
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体验，是人在某种“场”中的主观心理感受。用户在我们产品制造的“场”中的心理感受，产品经理在以产品营造的“场“为介质与用户沟通。本文作者以B端产品为例，分析如何做好用户体验，希望对你有帮助。 一、用户感受的真正来源 体验，是人在某种“场”中的主观心理感受。 我们的题目可以换一种描述：用户在我们产品制造的“场”中的心理感受。 产品本身没有制造“场”的能力，而来源于我们——产品经理。与其说用户体验，不如说：产品经理在以产品营造的“场“为介质与用户沟通。 所以，用户的心理如何感受，取决于产品经理想给用户传递什么和怎样传递。 “纵使虐我千百遍，我仍待你如初恋”，“诉求置若罔闻，固执己见”，两种处理方式在恋爱场景里的结局我们十分清楚：相爱如初的人终成眷属；固执己见的人相互伤害后诀别。我们跟用户的关系场景与恋爱场景并无二致。 用户的感受的真正来源——产品经理。 二、道理都懂，为什么还是没做好产品？ 我真的很努力了，但为什么还是分手了？她说要吃水果，我就跑两条街去买苹果；她说要喝水，我就马上去买了冰镇可乐；你说我还需要怎么做？ 你有问过她喜欢什么水果吗？有了解过她不喝含糖饮料吗？而且说不定你在买冰镇可乐时连她现在是生理期都不知道。 爱她不能除了一腔热诚，想办法了解她的方方面面，对症下药，效果一定不会差。 这场景映射的表述方式，相信你看懂了。 三、用户到底想在我们这里得到什么？ 用户在我们这里首先一定是：完成工作。我们的所有努力都不会跳离这个核心，基于此，我们对用户的心理需要进行了如下画像。 图1：B端产品用户的心理需要层级 1. 准确地开展工作 这是用户需要我们最刚性、最基础的需要：理清上下文，数据输入及处理逻辑准确且专业，避免低级错误，有应对业务变化的挽回措施。 1）信息准确 数据的完整、安全之于企业，犹如人身安全之于我们一般，属于最低层次、最基础的的心理需要；其次，无论供应链协同还是企业内控，都很专业化，我们产品的业务专业表现不能低于用户的专业认知；另外，防错防呆规避低级错误，工作流程可回退且有争议和协商的机制规避业务异常，对于帮助用户把工作 “做对“，也是必不可少。 2）业务关联 无论从外部供应链的视角，还是内控的视角，都以“流程”的明晰每个角色的职责及业务规则。既然涉及流程，则必须明确流程上下文。例如：发货单是关联哪个订单；发票需要与订单关联，以控制开票金额是否大于订单金额，等等。 工作流是一条横向的协同流程，对于用户自身，还有一条纵向的时间流，关联时间流上的数据同等重要。例如：一个合同多次开票的合计金额可不能大于合同金额；或者“我”想参考“我”的历史数据作为参考来帮助当下决策，等等。 2. 高效地开展工作 “降本增效“对企业可谓喜闻乐见，它催生了我们产品的部分价值。“效率”，是企业的刚性需求，但效率的提升并不是永无止境或者说使用同一种技术对效率的提升一定会有增长的极限，这时要么业务停滞，要么使用新的技术保持着增长。所以，我们的产品不仅要将“效率”这个价值紧紧抓住，还需要探索更高阶的价值，以不至于被拍死在沙滩上。 1）信息分明 对于工作，大部分用户都有着“大家都忙，你让我赶紧干完活早点下班。”的心理独白。所以我们需要为其有条理地呈现工作内容以帮助用户快速识别“待办”。 要快速识别“待办”，就需要内容的信息层次清晰，该关注的，离他近，他不想关注的可以暂时放远一旦。“待办”需要紧跟用户（至少工作时间内），已办历史可以安静藏在一个角落，用户需要的时候可以随时调取。另外，哪里近哪里远，怎么由近及远的指向，也需要在导向文案上简洁清晰地描述。 2）处理便捷 “工作处理要快，最好有人帮我做。”准备工作内容的时候，要快；用户想要主动获取信息的时候，要快；用户做完决策，系统处理，要快；如果系统能帮用户把决策做了，对他来说就不能更好了。“快”是真实愿望，但系统运转总归需要时间，当两者无法兼得时，异步的并行可以缓解，异步并行完结的消息，这还得快。 3. 愉快地工作 “高效地、准确地完成工作”构成了一个企业级产品最小化的用户体验，仅仅是功能性的体验。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
