云集微店的12个小时破亿，社交电商爆发的一个缩影

自 2014 年以来，移动社交电商的发展势头便很迅猛。《 2016 移动社交电商行业数据报告》显示，2013 年到 2016 年商家规模增长迅猛， 2016 年商家规模超过千万，到 2018 年市场规模有望突破万亿，预计未来三年，社交电商将有十倍以上的拓展空间。云集微店的异军突起只是移动社交电商行业的整体崛起的一个缩影。

实际上，除了云集微店之外，这些年还有不少电商平台在这一波移动社交电商浪潮当中受益。比如京东在 2014 年获得腾讯战略投资之后，腾讯向京东开放微信、手机QQ一级入口给京东购物，这直接使得京东用户量实现大幅增长。数据显示， 2015 年第四季度，京东新增用户中有1/ 3 来自微信购物和手机QQ购物。而在 2015 年双 11 当日，京东新增下单用户中，来自京东微信购物和手机QQ购物的比例更是达到52%。而借助于社交流量的导入，京东也在最近几年交易额持续走高，并在今年顺利实现了盈利。

2015 年 9 月成立的拼多多也是社交电商红利的受益者。其商业模式主要通过鼓励用户发起和朋友、家人、邻居等的拼团，从而以更低的价格拼团购买到商品。这种新型电商模式将社交和团购相结合，业务增长迅速。据其官方披露的消息，目前用户数更是超过 1 亿。实际上，这正是社交电商的特点，借助于社交平台的传播特性，短时间内能够快速的在用户数据和订单量方面实现爆发式的几何级增长。

不过，虽然云集微店、京东和拼多多等都是移动社交电商红利的受益者，但商业模式却不太相同。从运营模式上来看，云集微店与京东都是主打正品货源，并且自建客服和物流体系，用户购物体验比较一致;拼多多主打的低价团购，其商品质量把控方面显然不如京东、云集微店。从平台属性上来看，云集微店和拼多多都是纯粹的移动社交电商平台，京东则是传统电商模式加入了移动社交入口。从平台理念上来看，拼多多强调的是享受低价购物的乐趣，京东强调则是“多快好省”，而云集微店则倾向于构建的面向全球的个人零售平台，最终目的是让世界上”买和卖“变得更简单。

所以，不难看出，社交电商在当前正在裂变成为三种形态，拼多多是之前团购平台的社交“变种”，而京东是社交电商在传统电商平台上的“植入”，而云集微店则是既连接C端用户，又连接B端用户，本质接近于京东和亚马逊的商业模式，又有其“社交”特色。

在未来，随着社交网络的持续渗透和“编织”，社交电商可能获得更大规模的爆发，云集微店作为其中的领跑者，将会交出更加漂亮的成绩单。

（编辑：核心网）

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