O2O的下半场，已经和创业者无关

而搜索巨头谷歌在 2011 年斥资1. 51 亿美元收购了餐馆指南服务Zagat，同时大力打造的GooglePlaces，正在为为本地商户提供更多更好的服务。充裕的资金和技术人才，谷歌很有可能在该本地服务领域赶上Yelp。这也表明谷歌将会在该市场发力。Yelp虽然成功上市，但是股价从最高峰到现在，已经跌去了三分之二，可见资本市场对于充满了悲观态度。

而在中国，现在不管是BAT，任何一家都在发力本地生活，以更好的服务和连接商家和用户。腾讯投了新美大、阿里扶持了口碑、百度的嫡系糯米网，形成了三足鼎立的格局，但各有所长。如果参考Yelp的发展路径和格局，在接下来，流量、技术、营销等三个部分将会成为这其中关键性的指标。

在这其中，腾讯系擅长流量，阿里擅长商业，百度系擅长技术，但是由于搜索引擎对商业和流量天然的优势加持，在向营销的转型和摸索上，百度系又拿了一个大的比分。一方面百度糯米开始作为百度推广等传统广告形式的一个有效补充，开拓出了万亿生活服务本地小商家线上广告的全新市场，有效的广告互补给了商户更多的信心，也给百度糯米本身创造了更多的盈利机会;而另一方面，围绕这BAT之间进阶的战争，百度O2O战略的转型直接让其牢牢把握着通往本地万亿生活服务市场的连接权。

但不管最终格局如何变化，非常明显的是，O2O的下半场已经和创业者无关，只剩下了巨头们的发力和角逐。

（编辑：核心网）

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