在命运的转角处1号店能否出现变奏？

据机构数据显示，2014、2015年连续两年，1号店在中国电商综合实力排行榜上与京东、天猫位列三甲，超出第四名的沃尔玛近50个百分点。2016年，1号店跌出了三强并游离在倒数两位数开外。2016年其移动端的市场市场占有率为1.2%，活跃用户渗透率则低于1%。

在整个电商格局，1号店显然排在了末流。

与之相比，京东扎根3C、家电，不仅超越了苏宁和国美，通过3C衍生出物流、金融等生态，如今的京东已经成为了阿里眼中可以正面对抗的对手。阿里从服饰生活用品切入，更是打造了一个庞大的经济提。阿里、京东组成电商第一阵营。在第二阵营中唯品会从特卖服饰切入、当当从图书垂直等不断深耕，守住自己的一方天空。

作为前辈的1号店，并没有做实网上超市这个切口，把持住自己的阵地。

时任1号店CTO韩军认为，1号店应该以食品饮料、快消品作为基础，坚持网上超市定位，铺设全国性的仓储物流体系，再利用食品的引流效应扩充其他品类，当客单价提升，订单规模足够大，物流成本降低，再做开放平台，盈利在未来，这是一条通向独立电商巨头的路径。

画面太美好，可惜错过了。德鲁克说当今企业之间的竞争，不是产品和产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争。

在BAT阵营出现，加上后来的TMD阵营，互联网创业难有这样的巨头产生。2016年，仅仅共享领域单车或充电宝等项目出线。目前抓住“APP+场景”较活跃的都是一些垂直、小切口的企业。如喜茶、无人便利店、迷你KTV、千聊等都是最近出现的小风口。

反观电商，有第一、第二阵营的把持，似乎再难有电商创业者，但在消费升级背景下洋码头、贝贝网、拼多多的电商“奇迹”般地崛起，这一波崛起的电商无一例外地都是通过汇聚特定群体切入，做垂直维度的生意。未来，诸如阿里京东这样的综合平台也将出现这样的特征。

经历三次易主，1号店一直不温不火。而今，聚焦女性群体，垂直深耕补足京东在进口和生鲜领域的短板，以此为基础上再不断地做场景延伸，伺机而动，而非坐以待毙。

绿萝邂逅石头生命变奏曲开始，生命的转角处，抓住这扇窗，1号店需要疯狂扎根生长。

（编辑：核心网）

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