从每日优鲜谈起，前置仓模式真的适合生鲜电商吗？

问题的关键就在于，每日优鲜是否“轻”且“轻得有效率”?通过上面的计算已经不难得出结论，每日优鲜的前置仓可以降低冷链成本，这主要是建立在一线城市人口密集，而高密度配送的规模效应，带来了送货成本的下降。但当这种模式复制到二三四线城市后，故事完全说不下去了。

其实所谓每日优鲜的前置仓，始终是一种传统电商模式，至多是经过了包装的传统电商模式，而传统电商模式用于解决生鲜问题，已经被各种实践证明并不可行。

这种模式不仅仍负担着电商的高昂获客成本和高昂物流成本，还人为地用前置仓这样一个中间环节，无谓地增加了一次货品搬动。刘强东曾说过，“减少货物的搬动次数就能提高效率”，而每日优鲜的前置仓模式，恰恰是背道而驰。

或许是察觉到了问题，每日优鲜近来动作频频。推出会员制、布局无人货架等等，试图寻找新的出路，这些策略是否能顺利起效可容进一步深入探讨，但是单纯从时机和团队能力上来看，作为一个纯电商基因的团队，如果仍然坚持要做持续亏损的前置仓生意，每日优鲜转身的想象空间就已经非常有限了。

（编辑：核心网）

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