洋码头盈利后迎第一场大考验 用户还会买账吗？

另一个糟糕的体验在于广告端。洋码头把20%流量分到广告平台，巴掌大小的屏幕已经贴满了广告，主会场界面格外拥挤。天猫在双 11 期间也遭遇了同样的麻烦，他们用三年的时间抢下了电视屏幕，得到了线上线下的流量支持，勉强满足商家的营销需求。

曾碧波将“黑五”定位于品质消费，“一年犒劳自己一次就在‘黑五’买，平常家用囤货在双 11 买”，但从直观感受来看，洋码头的节日体验越来越像双11。

对于“ 30 岁以上的知性、成熟女性”，这些显然不是她们想要的。

事实上，如果不能直击消费者痛点，在每一个公司都极尽所能抢占消费者碎片时间的时代，获取新用户的难度和成本越来越高，仅靠自然新客养活买手恐怕很难。完成C轮融资后，曾碧波也坦言将拿出一半以上的钱用作用户增长。

一旦这个巨大的平台以逆于用户体验的方向运转，将引发一系列连锁反应：用户减少，买手挣不到更多的钱而离开，平台收入下降、SKU的优势不复存在，用户进一步流失……

引述一句莎士比亚的诗歌，“这场残暴的欢愉，终将以残暴结局。”

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值得庆幸的是，曾碧波是个对体验极其挑剔的人，他会注意到平台上每一个颗粒的变化，并找到解决办法。

缓解了来自胡子的压力，洋码头还有很多时间做他们应该做的事。

（编辑：核心网）

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