猎豹傅盛：入局人工智能和机器人 不想放弃任何热点

傅盛身上总有一种紧迫感，猎豹也是。

这家公司进入新业务的节奏向来饥渴。2017年以来，它所宣布涉足尝试的新业务包含了从机器人、智能音箱，覆盖到了区块链钱包和办公室无人货架。如果再加上前几年的信息流、直播、短视频等内容产品，这是一家不想放过任何机会和「热点」的公司。

进入2018 年以来，继 3 月 21 日发布了五款机器人，5 月 8 日小豹AI音箱正式发售后，7 月 24 日猎豹又有一款 AI 翻译产品小豹 AI 翻译棒正式发售，两天内首发售罄一万台，成为了这个沸沸扬扬却尚未成熟的市场中当月线上销量冠军。

傅盛用「多瞄准」、「多开枪」的理论扩展业务半径，猎豹也因此给人留下「投机」印象。这意味着，傅盛必须时刻要在这种质疑的包围里保持淡定。

他与猎豹的生意红火，却尚都没能拥有一份足够安全的事业。

最近两年，傅盛反复强调，自己从战略到人欲，再到对世界的看法发生了根本变化。他说自己「曾经以为一步一步努力就能达成目标」，但现在开始标榜「优秀的公司必须实现非连续性的增长」，甚至「把过去的自己摧毁」。

傅盛，和他用以命名公司的那种猛兽一样，嗅觉灵敏、行动迅猛、常保饥渴。无论是个人还是公司，傅盛喜欢并擅长闪转腾挪，不停地开辟战场，又不停地跃迁。这让傅盛成为了一位合格的 CEO，也让猎豹成为了一家十分赚钱的公司——据财报，猎豹 2017 年总收入达到了 49.75 亿元，而 2010 年傅盛接手金山毒霸业务时，它的营收只有 1 亿多并且在断崖式下跌。

而在这个成功的「跃迁者」身上，最令人着迷和争议的也正在于：相比那些常用来和他相提并论的同时代互联网企业家，他从没被少年天才式的光环眷顾过；和每一个普通人一样，他的故事永远发生在充满负累和不公的真实世界；而最终，他仍然相信正确的方法论和不能松懈的自我改造一定能带领自己走向成功。

一位和傅盛共事过的金山老高管曾经感叹过：在互联网行业，能从零开始完成社会阶层跃迁的人不多，傅盛是极少的成功者。

但长期在夹缝中求生的猎豹凭借 CEO 的「运气」和「勤奋」走到现在，却还没找到自己的绝对安全领域——全球移动互联网流量红利消退，当初仅凭一款工具类 app 就能把公司做到上市的黄金时代也一去不复返了。

在经历了 PC 和移动两个高速成长期后，傅盛又把还未完全成熟的人工智能和机器人当做猎豹的第三条成长曲线。在傅盛看来，人工智能是一种通用能力，而不是黑科技。它的本质是深度神经网络，这个神经网络一旦建成，靠数据的驱动就可以使它迅速朝前跑。因此，猎豹和旗下的猎户星空更看重的是技术的场景化和产品化落地。

于是，他再次孤注一掷，并且变得比以往更加迫切。

系统重装

和傅盛共事将近十年，猎豹高级副总裁肖洁觉得，傅盛这次对于机器人和人工智能事业，正在「放手一搏」。

之前，无论猎豹是做 Clean Master（猎豹清理大师 App），还是转型内容推出钢琴块、跳舞的线、滚动的天空等一批轻游戏，以及投资 Musical.ly 短视频和 LiveMe 直播，傅盛的习惯都是先锻炼团队，踩到点再「all in」。Clean Master 之前，猎豹先在国内试着做了电池医生。「因为我们需要了解中国的渠道、了解移动市场是怎么回事，之后能去海外做 Clean Master，也是因为我们先进入市场培养了团队。」肖洁说。但这一次，对待人工智能和机器人，傅盛是一下子「跳了进去」。

肖洁第一次听傅盛提起深度学习、机器人这些话题时，是在一个饭局上。当时，Alpha Go 刚刚凭借和李世乭的对弈扬名于世，傅盛在饭桌上兴致勃勃地发表感慨，在座的猎豹高管们都没有放在心上。「他对很多新的产品、趋势都很兴奋，我们早就习惯了。」肖洁和其他猎豹高管都没想到的是，接下来的时间里，傅盛花了很大精力看 paper、研究深度学习算法。

2016 年 9 月，傅盛投资并监理人工智能公司猎户星空后，他就开始将许多时间和精力花在猎豹的人工智能转型和机器人业务上。

猎豹和傅盛一起步入了一个微妙的、非连续性成长的「进化期」。包括工具 app、轻游戏、LiveMe 直播等业务的广告变现，已经能为猎豹持续提供可观的利润，公司在传统移动互联网业务上的收入步入稳定期。而 AI 则被视为猎豹的「麦加」：公司正在让旗下产品转以人工智能为引擎，目前 LiveMe 的监测系统和CM Launcher、Cheetah Keyboard 的个性化推荐都运用了机器学习。同时，猎户星空开始全力自研机器人全链条技术，挂靠上猎豹在 PC 和移动时代积累的的人机交互产品基因，进行机器人的场景化应用落地。

这些动作统统指向一个希望：未来傅盛将有机会在不依赖大平台的基础上，形成属于自己的稳固事业态。

傅盛别无他选。转变的契机是猎豹在 2016 年遭遇的股价危机。2014 年上市两年后，由于 Facebook 的一次算法调整，猎豹移动的股价在一天之内跳了20%，「Facebook 一个政策就让猎豹移动每天少了几十万美元收入，而这些收入本来全是利润」，根据接下来发布的 2016 年 Q1 财报，猎豹的净利润同比下降 65.2%。从 Q1 到 Q2，安装数量、MAU 都有所下降，直到 2016 年 Q4，这个数字才慢慢回升上去。

那时，对于公司上下，这都是一次重要的打击。傅盛不得不面对股东的质问，他想不通：「我觉得我也很努力，想问题也很全面，为什么这件事会发生在我身上？」

在那之前，猎豹很早就开始寻找商业模式上的突破，也提前踩到了每一次机会。

傅盛早就意识到了业务对大公司的依赖会成为隐忧。所以自上市之前开始，无论态度还是资金，猎豹当时在移动广告平台和内容转型的投入上都很坚决。但后来猎豹也承认，这些尝试都「算不上成功」——猎豹的喉咙还是被 Google、Facebook 等大客户紧紧卡住。

这次财报净利润突然减半，增长持续放缓，代表着傅盛从业十年当中一直相信的大逻辑似乎突然走不通了，这让他很崩溃：「移动互联网，随着用户数量和用户价值的增加，每天展现的单价应该不断上升，因为移动广告的效应更强，难道不是这样么？」

（编辑：核心网）

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