柳传志：周光召院长，您是伟大的人！

第一个故事是1996年，当香港联想一次巨亏，片甲无存的时候，他带着我走了三家银行。科学院是事业单位，是没有担保资格的，那实际就是在恳求人家，周院长是多么自尊自爱的人啊，当我看到他面带着僵硬的微笑，听着人家不冷不热的回答的时候，我真是心痛、惭愧，简直是无地自容。最后，我们终于借到了钱，香港联想存活了下来。

第二个故事：联想能做到今天，产权机制的改革是至关重要的。记得1993年我第一次找院长谈产权改造问题的时候，他就毫不犹豫地表态，全力支持。他说：“一个高科技创业企业，要想成功，人的因素一定是第一重要的”。由于当时国家的环境所限，股权改革不能一步到位，我们做了一个给员工以分红权的折中的方案，在这个基础上一步一步地推进了改革。今天，中国科学院占联想控股29%的股份，是第一大股东。虽然和84年院里投资20万占100%的股份，比例是缩小了，而归属科学院的绝对资产却达到了200多亿，增值了10万倍！

1984年我下海的时候，主要是憋得太久了，想试试我的人生价值。是周院长举起的旗帜引导着联想不断挑高追求的目标，我们做出了中国品牌的PC，并且做到了中国第一，为今天中国成为信息大国打下了坚实的基础。联想又再接再厉，拿下了全球第一，成为了世界500强中的第200位，为中国人争了光，争了气！

1984年中科院成立的科技企业，中关村成立的科技企业，顶多不到100个，今天所剩无几。而35年以后，北京中关村的科技企业，全国的科技企业已汇成万千大海，势不可挡。这滔天巨浪般的科技力量已融入到各行各业之中，成为了推动中国经济发展的重要动力。

最早向我们发出呼唤的周光召院长，在中国他本来已具有显赫的科学地位，他本可以以院长的身份让他的学术成果在全世界更加光芒耀眼、名扬四海。然而，他却选择了一条充满争议、极具风险，但对改革开放有巨大实际意义的道路，大踏步地走上前去，义无反顾。

这就是周光召院长的情怀、远见、胸襟和担当！

现在，此刻，当我们在这里谈他给这个世界带来了什么的时候，他正静静地躺在北京医院的病床上。每每我去看他的时候，我不知道他是不是还能有感觉，但他的眼睛却依旧是明亮的。

在我的这个年龄，这个人生经历，这个知识结构，赞美一个人、一件事的时候，本来用词吝啬已成了习惯。但我凝视着他，在我的心里会默默地说：周光召院长，您是伟大的人！

本文来源：联想控股微空间 责任编辑：姚立伟_NT6056

（编辑：核心网）

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