你只是看起来很努力 华为的狼性文化你学不来

    大学实习期的我在河南一家房地产公司做过一段时间的客户经理。每天早上6点，我都要和同事们一起在售楼部门口集合，像军训一样立正开会，高喊三遍公司口号及自己制定的营销目标才能开始一天的工作，晚上12点下班同样也要喊三遍。

    不得不承认，当时的老板信仰狼性文化，时而在工作大群中转发一些传扬狼性文化的文章，“努力去拼，别让年轻的自己留有遗憾”这样的毒鸡汤更是经常脱口而出。除了这种“洗脑”的督促形式，内部竞争也是相当激烈。

    同级间的KPI考核、高奖低罚的销售任务、开盘前的末尾淘汰制等等制度，足以让每一位职员像热锅上的蚂蚁，时刻紧绷着。面对这种高强度的工作，年轻的我有些“喘不过气”，对于当时公司内的狼性制度抱有一丝疑惑。

狼性文化的开路先锋——华为

    作为狼性文化开路的先锋，1990年代的华为创立了一个全新的管理制度。作为退伍军人的任正非将大刀阔斧的军事化思想贯彻到了早期的华为运营当中，并成为了华为的发展根基及企业文化标准。他认为，企业要想做大做强，务必要具备狼性的精神。90年代国内面临着洋企业的竞争、产品及技术均没有显著优势的前提下，华为只能握持着坚决有力的态度求生存求发展。

    狼性文化的发扬不仅挽救了华为面对困难时的险阻，同时还加速了华为在全球领域的发展，任正非也顺理成章的成为了企业员工的灵魂首领。

    华为的成功也使狼性文化成为了不少互联网公司的规章范文，在生死存亡的网络大时代，同行优化了，你不优化，循规蹈矩，等待你的就只有灭亡。

这些公司同样尊崇狼性文化 结果是：有人欢喜有人忧

百度：李彦宏呼唤狼性 淘汰小资

    2012年，李彦宏在百度内部网发了一封名为“改变，从你我开始”的公开信，备受员工关注。李彦宏在邮件中强调“鼓励狼性、淘汰小资”的战略方针，并且倡导willing to disrupt ourselves（积极改变自己）。

    当时的百度在中国搜索引擎网站的地位已经一手遮天，李彦宏只是担心过分的优越感会促使员工内部的工作效率及上进心受到负面影响，进而拖垮百度这只雄鹰。

巨人网络：赶走“兔子窝”文化 发展新狼

    史玉柱自2016年回归巨人网络后，第一件事就是赶走“兔子”。他曾与马云讨论“免子”与“坏人”谁对公司危险最大，而结果则是兔子。“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。

    史玉柱认为，巨人在取得成功之后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，消除兔子窝文化。

    一方面，他要把竞争机制以及行业危机感带回巨人网络，另一方面，对公司的人员调整进行了整改，砍掉133个中层管理者，促使公司的管理人员从160名下降至27名。其次，他还为公司制定了末尾淘汰制度。

    “赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关。”从结果来看，史玉柱是对的。报告显示，巨人网络2016年度实现营收23.24亿元，归属上市公司净利润10.68亿元，同比增长338.15%，回归一年时间内公司利润疯涨3倍。

众互联网企业效仿狼性文化

    非但这些，新浪、网易、搜狐、腾讯等等，越来越多的企业团队站边狼性文化，于是乎，无论是企业发展前期还是高峰期，或者是整改阶段，狼性文化就像一个“成功的必经之路”，一次一次的被众多公司效仿。知名企业的成功，也促使更多创业者相信，狼性文化在公司是一种广泛被认可的正确方针，甚至有许多创业公司在融资初期都会强调团队的狼性管理模式，以此来证明团队的积极性及战斗力。

    当越来越多的公司采用狼性文化的管理模式后，“狼性文化”似乎开始变质。

    小吴在毕业后进入了一家互联网公司，尽管之前对于该领域的加班情况有所了解，但工作一年以来，他几乎每天都要忙到凌晨1点，周末也没有休息时间。“加班的因素主要是由于每天要开许多无聊的会，以及每天要超额完成多个项目造成的。”小吴感觉工作永远干不完，

    让小吴头疼的是，即便是凌晨1点回到家，手机里的工作群依旧发来多个需求，按照制度必须立即回复，这让小吴的睡眠质量长期保持在低下的状态。“互联网行业的状态就是这样，身边朋友的情况也都差不多。”小吴在接受采访时告诉我。“有时候真的不知道自己这么拼命，到底为了什么。”

（编辑：核心网）

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