郭台铭“交棒”，刘扬伟如何力压群雄成为继承者？

（原标题：郭台铭“交棒”，刘扬伟如何力压群雄成为继承者？）

早在2002年股东大会上，郭台铭就已经开始谈论“接班”计划。

执掌45年后，郭台铭终于敲定“离场”时间。

6月21日，鸿海精密（又名富士康科技集团，以下简称“富士康”）召开2019年度股东大会和董事会。会后，该公司发布公告称，董事长郭台铭本届任期在6月底届满后，改由S次集团总经理刘扬伟接任，7月1日生效。

作为全球最大代工制造企业的创始人，郭台铭的接班人历来是媒体和外界关注的焦点。对于刘扬伟的当选，外界说法不一，有人谓之“黑马”，原因是早在世纪之初就被看好的卢青松和戴正吴皆未“转正”，其中前者曾主导版图最大、毛利最高的业务，而后者是富士康刚上市的公司发言人，先后拿下索尼PS大单和参与收购夏普并完成扭亏。

不过，也有人谈到刘扬伟因曾担任郭台铭特助而深得郭台铭信任，两人曾一起拜妈祖、打高尔夫，甚至是跑去专门吃牛肉面。

刘扬伟（中）

接班计划早提出

刘扬伟“群雄”中夺得C位

截至21日，富士康市值已达到9081亿新台币，管理好如此庞大的机构显然并不容易。前富士康执行顾问信怀南曾对外表示，郭台铭是一个凡事都要自己处理的人，甚至连副总裁买机票都需要其签名批准。

熟悉富士康的人甚至会告诉你，其官方披露的组织图向来只是给外人看的，因为在内部对所有高级主管都有另一套运作方式，而这被称为“郭董版”。财务长黄秋莲因为是郭台铭最信任的人，而被内部称为“钱妈妈”，但在此轮对外沟通中，主管黄德才则被称为“财务长”；富士康旗下群创光电也是如此，其早期总经理、董事长和副董事长各有分工，分别向郭台铭汇报。

这样的变化，苹果iPhone出来前更是一种常态，因为富士康就像一个3D组织，各种事业群和业务交错缠绕，单位之间随时会被排到不同的事业群，因客户的需求而不断变化。也因此，与富士康商谈并不需要看头衔和职称，而是要知道具体是谁。

实际上，早在2002年股东大会上，郭台铭就已经开始谈论“接班”计划。当时他表示要提升20位总经理，每个总经理都要有负起每年500亿营收的能力。2002年，富士康营收首次突破3450亿元新台币，是2001年的2倍多。2008年，郭台铭更是明确列出了三项标准：年龄50岁以下；有能力经营一个3000亿营收的事业，且每年增长超过三成；要有国际运作的经验。

但对每一个候选人来说，更不容易的是郭台铭对他们的容错率。因为一旦失败，就基本意味着“失宠”。2000年郭台铭决定投资30亿美元发展光通讯，起名“凤凰计划”。当时郭台铭身边红人是副总经理张炎光，但后因计划受阻，办公室人员裁撤，张炎光丢了筹码，只得黯然离开。

一方面，外来的和尚在富士康往往失灵。为了发展手机，郭台铭曾先后找来毛渝南和骆建国，二人一个曾担任北电大中华区CEO，一个为前“经济部”技术处顾问。但前者只干了三个月，后者不到一年。

曾任微软中国首任总裁和思科中国总裁的杜家滨，也在富士康仅干了一年多就离开。他曾对外表示离职的原因是无法获得独立施展才华的机会。他曾期望将公司搬离深圳基地，招揽人才，外部扩张，但这些都没有得到郭台铭的支持。

另一方面，由于郭台铭早已对外表态不打算让子女接班，所以在鸿海内部启动了智囊团的形式管理。郭台铭曾对外将这一种分权分利的方式称之为“联邦体制”。2014年1月，郭台铭宣布富士康组织改造，成立了当前的12个次集团，并认为每个次集团将来至少会有3-5家上市公司。

这样的思路延续到了2019年。由于郭台铭宣布其自身重心转移，富士康披露了一个九人经营小组。从成员名单来看，只有即将接任董事长的刘扬伟和副董事长的李杰资历最浅，分别是2007年和2018年加入富士康，而其他7名成员至少在富士康工作20年。黄秋莲更是1976年就已经加入富士康，此时这家公司才成立了2年。

刘扬伟（右）

“黑马”不黑

刘扬伟逐渐累计蓄能

2019年5月，富士康披露董事候选人时，曾发布公告。与其他候选人相比，刘扬伟的职务最多，包括担任富士康S次集团总经理、夏普董事、京鼎精密科技股份董事长、富泰康电子研发（烟台）董事长、大湾区半导体（珠海）董事长，以及虹晶科技、富奇想股份、晶兆创新股份、上海科泰华捷科技、成都科泰华捷科技、上海科泰世纪科技、福建创思教育科技、福建一零一教育科技等公司董事。

事实上，63岁的刘扬伟背景丰厚，其早年在中国台湾交通大学取得电子物理系学士学位，后在南加州大学取得电子工程与电脑科学硕士学位。他曾在美国创立主板品牌，后卖给富士康；担任CRT监视器公司华升的董事长，该公司后为富士康收购，更名为“鸿准”；担任IC设计公司普诚总经理，后加入半导体代工商联华电子。