垃圾分类风口:代扔百元包月 多企业布局陷资金危机

同时，垃圾分类后中转站、服务点、回收网点等新增建设规模有望超过320亿元。根据上海市对回收网点、垃圾中转站的建设目标，上海的回收网点需从2018年的2000个增长至8000个，垃圾中转站需从2018年的109个增长至210个。而督导、转运等服务在短期有望拉动82亿产值。

“目前垃圾分类产业链中，上游是我们城市中千家万户的居民，中游则是收集、处置垃圾，下游就是回收再利用。”北京公众与环境研究中心主任马军告诉新京报记者，北京早在20年前就开始推行垃圾分类，在中游方面，据了解，“十二五”以来，北京共建设完成和改造了42座垃圾处理设施。目前亚洲规模最大的鲁家山生活垃圾焚烧厂、朝阳区循环经济园焚烧二期、海淀区大工村生物质能源发电厂、南宫生活垃圾焚烧厂、南宫堆肥厂二期、大兴区建筑垃圾资源化项目等一大批焚烧、生化、渗沥液处理项目相继投产。

有不少业内人士认为，垃圾分类下游的潜力将逐步释放，垃圾分类发电、生物柴油等都有望得到迅猛发展。

据马军了解，目前已有部分北京初创企业看到了市场上的机遇进入垃圾分类行业，政府也在这方面进行补贴、购买服务等。如果按照日本东京、中国台北的做法，未来可以提高居民垃圾收费的费用，以此反馈给企业，从而减少财政压力，同时利用垃圾分类所产生发电的余热，为居民提供极为便宜的温水游泳池等补贴，形成良性的市场循环。

刘权可以说是“看到机遇的人”。刘权为北京再生资源和旧货协会副会长、北京天龙天天洁再生资源回收利用有限公司总经理，他所在的公司研发了一款家庭可回收废品的手机APP——用户通过这款APP一键呼叫，就有专业人员到家里上门回收并把垃圾运到网点暂存、整理、运送。

“我们应该是属于产业链的上游，负责将垃圾从居民手中送到中游进行处理进行资源化利用”，刘权向新京报记者表示，在他印象里，生活垃圾中，约有20%是可以进行回收再利用、可再生的干垃圾，有30%是可以进行生化处理的厨余垃圾和湿垃圾，这两部分垃圾都可以进行资源化处理，避免进入垃圾焚烧厂和填埋环节。

他介绍称，目前我国垃圾处理主要分为回收、堆肥和焚烧三种方式。填埋与焚烧垃圾占地面积较大，处置费用较高，且回收利用的价值低。刘权表示，在此背景下，相关部门不断推进垃圾分类，从而为垃圾回收利用与厨余垃圾堆肥创造条件，减少垃圾无价值的填满与焚烧。

“做前端的垃圾回收服务肯定是不赚钱的”，刘权向记者表示，目前从北京城区内向五环外运送一车垃圾，如果运送的是纸壳纸板、塑料瓶等垃圾，每车占地面积大，重量又并不多，收益就很低，在这种情况下，购买和使用车辆的费用、司机等人力费用合计约350元/车，成本无法收回。刘权的公司目前仍主要依靠政府购买服务。

在他看来，未来北京可以统一规划和建设垃圾分拣中心，从多方面支持垃圾分类企业推进工作。

行业布局

东方园林等多家企业遭遇资金危机

随着上海推出垃圾分类办法，一杯奶茶喝完后，将开启一段全新的奇幻漂流——装奶茶的塑料袋和塑料杯是干垃圾，奶茶内的珍珠则和湿垃圾一同处理。而在这背后，垃圾处理这片蓝海再度波涛汹涌。

Wind数据显示，垃圾分类指数中包含17家上市公司，其中，龙马环卫、盈峰环境、中联环境布局环卫装备；上海环境、瀚蓝科技涉足垃圾焚烧。这些上市公司中，中国天楹、启迪桑德、城投控股三家公司的总市值过百亿。中国天楹主要运营环保工程、垃圾处置及焚烧发电、城市环境服务和房屋租赁四个板块，2018年年报数据显示，环保工程和垃圾处置及焚烧发电贡献的毛利占利润的比重较高，达到43.36%和41.65%。

实际上，资本市场多年前就已在垃圾处理行业布局，但如今大多惨淡收场。

数年前，东方园林通过产业整合尝试战略转型，由从事市政园林工程建设为主的企业逐步向以水系治理、土壤矿山修复为主的生态治理企业转型。2015年9月，“园林第一股”东方园林以2000万元收购金源铜业100%股权，以人民币1.41亿元收购吴中固废80%的股权。2015年10月，公司以14.6亿元收购申能环保60%股权。由此，东方园林迈上了进入工业危废处理领域的征程。

到了2016年，由于利润逐步释放，东方园林实现营业收入85.64亿元，同比上升59.16%；实现归属于上市公司股东的净利润12.96亿元，同比上升115.23%。同年，固废处置为公司带来营业收入12.16亿元，同比增幅达到409.75%，占比从前一年的4%左右攀升至14.21%。

尽管业绩提升，但东方园林的财务风险也开始暴露。在迈入垃圾处理领域之前，截至2015年上半年，东方园林负债77.12亿元，但到了2015年底就增长至112.95亿元，2016年底则攀升至145.68亿元。不到两年时间，东方园林负债翻倍。

同时，公司开始意识到，我国当前工业固废存量巨大，但产业发展滞后，综合利用不足。受地域等多重因素影响，我国工业固废和危废处理企业集中度较低，有待提高。

从2018年开始，东方园林大步向前的“资金弹药”出现了危机。

东方园林一改昔日狂飙激进的拿单速度。新京报记者梳理东方园林半年报看到，2018年上半年，公司中标的PPP订单数量为36个，中标金额约为339.48亿元，同比增长18.65%。而2017年年报显示，东方园林中标PPP订单数量为50个，中标金额为715.71亿元，同比增长88.30%。