日活4亿的抖音，为何没能孵化出第二个拼多多？

微博没做好社交电商主要是三点：其一，媒体属性大于电商属性，电商基因不足注定失利收场，逛微博就是看热搜话题榜；其二，从“电商导流”到“网红经济”的电商策略，没有生态体系的配角玩法，意味着永远无法成为主角；其三，缺乏品控和评价体系的社交环境，无法促使网友完成消费决策，往大一点说，无法形成一种全新的购物方式。

同样对于抖音而言，要想孵化出第二个拼多多仍然面临着以下几大方面的挑战。

挑战一，如何找到一条全新的短视频+电商的方式，目前拼多多的“帮看一刀”、淘宝直播的“快买它”两种方式已经接近天花板，或者说是用户开始出现了体验疲劳。在如此情况之下，抖音再玩这两种方式，成功机会还有多大？

挑战二，没有品控体系、物流和支付等生态体系的支撑，如何设计出一种全新的解决方案。微信的成功，就在于帮助拼多多构建了一种全新的购物场景，通过好友联合助力的形式之下，并依托微信支付工具，帮助用户在短时间内可以快速完成口碑推广以及消费下单。

挑战三，如何掌控社交平台+电商的边界线？对于用户而言，无论是微信，还是抖音，他们使用产品的利益点，就是社交娱乐，而抖音的社交电商意味着要对用户在使用产品的过程中，进行广告或者直接卖货的非社交非娱乐活动的信息干扰。干扰过度意味着就是噪音，噪音过大将必然促使用户要逃离。这对于抖音而言，将是其最大的挑战。

另外，我们也可以看见，虽然抖音日活已经到达了4亿，但是在整个短视频赛道中，仍然面临着快手和腾讯微视等其它玩家的紧闭。在远没有甩开和其它玩家的差距情况之下，贸然进行新的商业化尝试也将存在用户数被赶超的可能。诚然，已经在用户数领先的情况之下，不开始加速新的商业化尝试，也将使其在商业化上落后于其他劲敌。可以说是不做不行，做太急、太慢也不行。

长远来看，在社交电商的最终成败很可能，将决定了抖音日后的江湖地位，毕竟无论是在广告、教育、还是金融、泛娱乐化内容，以及游戏等这些赛道上早已是竞争白热化，对于后来者几乎没有较大的机会，而社交电商正在成为无论是品牌方，还是广告主，亦或是网友的新宠。

2020年，抢跑，已经摆在眼前。

（编辑：核心网）

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