智能手表迎大变局？ OPPO Watch入局IoT以稳求新
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值得一提的是，OPPO Watch采用了高通骁龙+Apollo双芯片的双擎架构，刚才说到的智能模式就是在前者的运行下实现的。如果用户对功能要求不高，切换到后者支撑的长续航模式，可以实现长达21天的使用。 所以说，OPPO Watch完美解决了上述的需求痛点，让很多朋友都自然而然的产生了心动的感觉。但我们也难免产生这样的问题：智能穿戴行业并非刚刚起步，越来越多的厂商都关注到了这个领域的商业价值并深耕于此，为何“初来乍到”的OPPO能做出让人心动的产品呢？
作为OPPO的首款智能手表产品，OPPO Watch能有这样的呈现的确可以称之为惊艳。俗话说万事开头难，OPPO是如何做到开门红的？ 其实在发布会上，OPPO副总裁沈义人就曾透露出一点关键性原因：“我们在研究了市面上几乎所有的智能手表产品，还做了用户的深入研究。”在这个研究过程中，OPPO发现了用户在使用智能手表时存在的五大痛点（外观、运动、健康监测、独立通讯、续航），而OPPO Watch则对这五大痛点进行了一一解决。 举个例子来说，“很多人购买智能手表是为了帮助自己更好的运动，但运动这件事件的确有难度，很难坚持下去，像我之前买的智能手表，带了没多久就放在那里吃灰了。”相信不止是沈义人，很多购买过智能手表的朋友都会有这样的经历。
OPPO Watch则通过5分钟轻松健身功能解决了这个问题。这项功能包含了晨起唤醒、全身激活、久坐放松、快速燃脂、助眠放松五项运动，允许用户利用零碎时间进行锻炼。 OPPO副总裁、新兴移动终端事业部总裁刘波在OPPO Watch发布会接受媒体采访时也表述出了一致的观点，“找到了对用户来说有价值的点”正是OPPO Watch撬开智能手表市场的秘诀所在：以用户需求为原点，从生活细节出发，倒推智能手表所需的功能创新。 当然，解决消费者需求痛点并不是说说这么简单，这对此前没有智能手表相关研发经验的OPPO来说更是困难重重。“把它落实到这么小的产品中，而且要去平衡它的外观，我们真的是脱了几层皮。”
为了让外观和显示更佳，OPPO斥巨资定制了双曲面柔性屏；为了让结构更合理，OPPO开拓性地进行了多项研发，OPPO Watch的结构专利多达42项；为了让交互体验更优，基于Android 8.1内核定制的ColorOS Watch系统研发和调试投入了近15个月的时间。 所以我们可以得出这样的结论，OPPO Watch能以没有痛点的形态出现在大众面前，并非OPPO对产品单纯的营销包装，而是从消费者切实需求痛点出发，在其产品上融入了对美学、交互、体验等多方面的深入思考并不惜代价的付之于实践，才造就了这款让人心动的产品。 但在残酷的市场竞争中，产品本身的优劣似乎只是一个方面，想要真正打开这片市场，OPPO需要去做的可远不止一款智能手表这么简单。那么，OPPO将以怎样的姿态来开拓智能手机以外的市场呢？
在OPPO Watch发布会时，沈义人曾提及这样一个问题：OPPO这时候进入智能手表市场是不是晚了一点？ 可穿戴设备的元年可以追溯到2012年，2013年出货量就达到了970万部，2014年达到了2200万部。前不久，IDC放出了2019全年全球可穿戴市场统计报告，2019年全球可穿戴设备出货量达到3.365亿台，同比大增89%。
从数据我们可以看出，可穿戴设备市场已经被苹果、小米、三星、华为、Fitbit五大品牌占据了三分之二的份额，其中苹果更是以31.7%的优势遥遥领先，苹果、三星、华为增幅均超过100%。 其实可穿戴市场发展的过程并非一片坦途。2016年智能手表鼻祖Pebble破产，2017年估值高达32亿美元的智能手环厂商Jawbone停业清盘。据此前的一项调查显示，可穿戴设备大多使用时间不会超过1年，近三分之一的用户使用时长没有超过一个月。 其中的原因很简单，当时的可穿戴设备并没有完美解决用户需求痛点，在这方面很多消费者都属于图个新鲜的冲动消费。当前可穿戴设备市场繁荣的背后也蕴含着一些规律：只有能将产品体验、生态建设做好的品牌才能在这片市场上站稳脚跟。 五大品牌似乎已成定鼎之势，OPPO现在入局智能手表行业是不是真的晚了呢？要回答这个问题，需要从用户的角度出发—— 我们现在持续的使用某一品牌的智能穿戴设备，主要原因往往在于价格合适、产品功能强大、生态建设完善。如果这三个方面的标准有了更好的选择，那么去换一款其它品牌的产品也未尝不可。对于此前并未购买过智能穿戴设备的消费者来说，只有当产品的卖点和价格足以吸引他们才能带来新生的购买力。
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