顺丰IT基础架构运维的焦虑与进化

但这种组织形式在技术架构和技术方案的整体合理性方面比较弱,大家各行其是,没有一个团队能够站在系统整体层面进行设计和思考；另外专业团队在运维的管理方面初期会比较弱,如何进行统筹和拉通?首先成立基础架构师团队,扛起技术和架构标准的制定和更新并应用工作,进行整体的把关和设计.而运维管理相关制度流程规和执行可以成立精干的运维规划团队来护航.

2012年以前,我们没有变更管理,所有的变更都是专业人员根据自己的判断来做.所以经常会有些异常场景出现在业务高峰时段,系统突然宕了,原来是某个运维的兄弟在做停机维护或者下版本.

痛定思痛,我们提出变更的要求,成立?CAB?组织来保障执行,至少做到变更有固定时间窗、方案和风险评估,执行起来一段时间后,由于随意变更引起的人为故障出现了大幅度的下降.

4.3 建设工具,培养主动预防的运维能力

有了标准和专业能力还不够,从基础设施一直到中间件组件,基础架构大团队手上有很多内容需要运维,人多事多,可以说是纷纷扰扰.我们到底有多少组件和设备?它们有各做什么用途?这些组件和设备运行的情况怎么样?这些是所有基础架构运维人必须解决的问题,没有捷径可走.

（编辑：核心网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!