香蕉计划背后的王思聪 野心与现实之间有点距离

文/Albert

　　相对于女友的频繁更替，王思聪对电竞行业一直情有独钟。

　　 2017 年 9 月 27 日，王思聪一手打造的香蕉计划获得经纬创投、竞远投资、新番资本、IDG资本的 2 亿元人民币B轮投资。

　　看起来不差钱的投资人此举令人诧异，而且，GPLP君在翻开香蕉游戏的资料时，惊讶的发现其香蕉计划可以说囊括了影视，音乐，电竞，体育，演出几乎所有文娱项目。

　　其母公司的企业目标竟是立志成为中国第一的泛娱乐文化公司，聚合泛娱乐行业众多一线资源，引领日益成熟的中国文化产业蓬勃发展。

　　王思聪的野心由此可见。

　　香蕉计划到底是什么?

　　迪斯尼的成功让人敬佩。

　　如果说迪士尼是一列飞驰的火车，那么众多经典而优质的IP就是负责牵引驱动的火车头，无论是影视娱乐还是媒体内容，周边产品还有营收占比最高的主题公园都是围绕这些IP作为产业链的核心展开的。据不完全统计，目前迪士尼全球有 3000 多家授权商，销售超过 10 万种与迪士尼卡通形象有关的产品。如华为荣耀的儿童手表大打迪士尼牌;小天鹅在洗衣机产品上使用相关迪士尼、漫威及星战原型;阿里数娱推出了一款互联网电视盒子——“迪士尼视界” 。把IP进行商业化变现，世界上恐怕找不到比迪士尼更高明的公司了。纵使清楚这种运作模式，也没有如此众多优质且不断增加的高影响力IP。

　　做中国版的迪斯尼一直是王思聪的目标。

　　 2015 年 6 月，他在上海成立香蕉计划公司，旗下包括游戏，体育，经纪演出，影视，音乐多个子公司。对标迪士尼的各项业务，香蕉计划不宣而战，做多元娱乐龙头才是他们的最终目标。

　　王思聪的想法并非头脑发热，他从回国开始踏入商界，首先着手于电竞以及电竞IP的衍生，将游戏文化与竞技文化结合在一起。

　　当然这是一个趋势，在互联网的快速传播之下，越来越多的年轻人开始关注并投身其中。

　　VSPN《电竞研究报告》显示，愿意看电竞赛事的人群在用户总量中占比达到61%，每周平均观赛1. 4 次、时长1. 2 小时，其中又有45%的电竞联赛受众愿意为联赛花钱，平均每年花费 209 元。

　　在今年的KPL联赛，现场观众逾万人，线上观看人次达数十亿，所带来的巨大流量让众多营销人刮目相看，蕴含的商业效益就更不必提。越来越多的电竞赛事再成长为超级IP。

　　当然从电竞行业的发展来看，王思聪的选择并没有错——围绕电竞这个IP作为核心，构建出一整条规模化的泛娱乐产业链。

　　但是，通吃文娱产业项目的香蕉计划要怎么做成以电竞为核心IP的迪士尼模式?

　　大家与GPLP君一起看一下香蕉游戏融资后的公告：

　　在新的起点下，除了夯实电竞赛事和节目内容上的核心目标之外，从业务方向上会从以下三个角度形成突破。

　　第一、电子竞技产业生态线上线下结合趋势日益明显，用户对游戏内容的接受度逐步提高，玩游戏、看比赛已经作为线下社交的主要方式。香蕉游戏传媒将联手国内一线的地产集团，促成“电竞+地产”的新业态;

　　第二、围绕整个亚太市场，致力打造国际化的电子竞技内容品牌，拓展如Facebook、Twitch、Youtube等国际渠道，形成泛亚太内容影响力，搭建辐射亚洲的职业联盟与赛事体系;

　　第三、研发泛游戏主题的网络大电影，院线电影以及电竞纪录片等原创IP，通过各种不同类型载体提供精品内容。

　　与迪斯尼的模式雷同。

　　在迪士尼的营收中，“媒体网络”和“主题公园”占据整个公司总收入和利润的绝大部分，具体而言，营收占到公司总收入的约75%，而利润占比则更大，占到总利润的75%—90%。

　　三个方向或许并没有错，电竞联盟、电竞场馆和电竞内容都具有广阔的发展空间。

　　计划很完美，或许，香蕉计划一直还缺少了那么点东西，对，就是内容。

　　相比较迪斯尼经典的IP，诸如《米老鼠与唐老鸭》、《白雪公主与七个小矮人》等，迄今为止，香蕉计划还没有出过一个经典电影。

　　理想与现实之间的距离

　　理想与现实之间，从来就是缺少了一个行动。

　　正如香蕉计划，模式是好的，IP是热的，计划是完美的。

　　但就是成功的背后需要付出更多的汗血及努力。

　　迪斯尼的创始人沃尔特·迪士尼正是这种精神的写作。

　　 1901 年 12 月 5 日，沃尔特·迪士尼在美国芝加哥出生。他是勤劳父母的第四个孩子。之前，靠着父亲造房子的手艺，日子过得不错，但随着经济不景气，到沃尔特出生时，父亲已沦为建筑工地上每天只赚 1 元钱的小工。

　　后来，他父母马瑟琳小镇买了一个农庄，父亲带着三个大儿子忙着耕地，母亲带着沃尔特和小女儿饲养家畜，不劳动者不得食。小沃尔特负责养猪，用奶瓶给发育不良的猪崽喂食。人们常常看见这个孩子，骑在一头猪上，率领着他的猪队友们，排着队在镇上走过。

　　 1919 年，迪斯尼退役来到堪萨斯的沃尔特，在一家广告公司打工，结识了年龄相仿、经历相似的同事乌比·依维克，但经济不景气，老板生意一闲便辞退了员工。

　　于是，他们开始了连续创业生涯。

　　但是，由底层上升并不容易，和所有的创业故事一样，他们遭遇了种种波折，买主失踪、员工逃离、居无定所……尽管沃尔特创作了《小红帽》　等 6 部短片，还开始尝试用真人与动画合成的　《爱丽丝梦游仙境》，然而他却债台高筑，最终不得不宣传破产。

　　直到 1928 年，华特·迪士尼和乌布·伊沃克斯共同创造了后来享誉世界的卡通人物——“米奇”。以及《三只小猪》等经典电影及卡通形象。

　　随后迪斯尼的商业帝国开始形成。

　　而在香蕉计划及电竞产业，则明显缺乏这种经典IP，甚至很难诞生这种经典IP。

　　因为与老少皆宜的迪士尼文化不同，电竞虽然也有一定IP，然而，电竞文化与竞技为主，其受众面非常小，且主要用户以男性青年为主，因此也就很难形成老少皆宜的经典IP。

　　说白了，它不能成为一个主流文化。迪斯尼文化可以带来跨越种族的快乐，然而，香蕉计划能带来什么?

　　好战与尚武的争斗吗?

（编辑：核心网）

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