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一嗨CEO章瑞平:抓住自驾、高铁、无人驾驶三大红利

发布时间:2017-12-01 19:14:46 所属栏目:访谈 来源:厂商
导读:当下,中国万亿级的出行市场出现了一系列引人瞩目的重大变化。 一面是经过残酷竞争,各个垂直市场的集中度急剧上升,譬如滴滴吃住了打车,一嗨等吃住了租车,优信瓜子等吃住了卖车。一面是手握巨额风险投资的互联网平台快速横向扩张,打车、租车、卖车的边
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当下,中国万亿级的出行市场出现了一系列引人瞩目的重大变化。

一面是经过残酷竞争,各个垂直市场的集中度急剧上升,譬如滴滴吃住了打车,一嗨等吃住了租车,优信瓜子等吃住了卖车。一面是手握巨额风险投资的互联网平台快速横向扩张,打车、租车、卖车的边界正变得模糊。与此同时,自驾游爆发、高铁大发展、无人驾驶技术这三大变量出现。

许多关心租车市场的业内人士都在谈论:自驾、高铁、无人驾驶是否重大利空?租车行业的天花板在哪?会不会也被互联网巨头吃掉?带着这个疑问,近日【王冠雄频道】和国内领先的租车上市公司一嗨CEO章瑞平进行了深度交流。

【万亿出行市场足够大,市场集中度会快速上升】

公开资料显示:一嗨租车由章瑞平创立于 2006 年 1 月,是中国首家实现全程电子商务化管理的汽车租赁企业。公司总部位于上海,在全国 200 多座城市开设了 3000 多个服务网点,提供 200 多种车型,服务范围覆盖全国。

一嗨CEO章瑞平:抓住自驾、高铁、无人驾驶三大红利

成立多年来,一嗨始终处于稳健、高速发展的状态,出租率、周转率等重要指标均位居行业前列。公司主要为个人和企业用户提供短租、长租,以及个性化定制等综合租车服务,支持网上预订、电话预订、手机终端预订、门店预订等多种预订方式,和刷卡支付、线上支付、储值卡支付等多种支付方式。

2014 年 11 月 18 日,一嗨租车在美国纽约交易所成功上市,交易代码为“EHIC”。巧合的是,当时我正作为领队率上海交通大学总裁班的企业家代表团考察硅谷,另一位联席领队汉理资本管理合伙人钱学锋正好就是一嗨的投资人,他为此提前离团飞往纽约。在咖啡厅聊起一嗨时,我印象很深,他说:“一嗨是一个非常专业的好公司,也是一个容易被大家低估的公司,我们非常荣幸有机会投资潜力巨大的租车市场”。

一个惊人的事实是:在中国租车市场,领头羊一嗨和神州加起来的市场份额才刚到10%,其他几家都相对比较小。绝大多数租车公司其实是夫妻店,或者地方型的。全国大概有三四万,罗兰贝格的数据显示,全中国有三到四万家的小租车公司,平均每家的车队规模是 20 多台。这就意味着市场集中度有极大的空间。

再来看成熟的美国市场,最大的HERTZ、AVIS等几家大的加起来,占市场份额差不多95%。这就意味着,领头羊的增速必须远高于行业增速。以一嗨为例,中国租车行业的平均增速是15%,一嗨过去几年的增长是40-50%。

其实,在互联网行业有一个显著的“721”法则,即老大吃肉,占据70%左右份额。老二喝汤,占据20%左右份额,其他人加起来吃残渣,占10%左右份额。最后的领先者,将成为大赢家攫取大部分的超额利润。这一残酷法则,在社交网络、搜索引擎、电子商务等主要领域均已验证。

即便这两年大火的本地生活服务O2O、在线旅行OTA,都已经上演了合并浪潮,“721”的垄断法则初现。以团购行业为例,当年团购行业的“千团大战”轰动整个中国互联网,上千家团购网站林立。四年过去美团独大,甚至合并了老牌的大众点评。外卖市场也剩下了美团外卖是老大,饿了么(已合并百度外卖)、阿里口碑在追赶,一个不折不扣的 721 格局。OTA市场也是老大携程合并了老二去哪儿,剩下途牛等几个公司。规律就是规律,不以人的意志为转移。

在我看来,“衣食住行”,出行是人类的最基础需求。万亿级出行市场足够大,每一个细分市场都有领导者。美国也没见UBER吃掉HERTZ,反而是HERTZ等专业租车公司不断上涨。因为租车核心竞争力是供应链管理,这个需要积累、沉淀。

【自驾、高铁、无人驾驶,不是三大变量而是三大红利】

外有强敌压境,当前,中国还正在发生一场波澜壮阔的消费大升级和科技变革。在租车市场,就出现了三大变量,自驾、高铁、无人驾驶。

首先是自驾游。中国旅游市场的团散比(跟团队和散客)在过去几年发生了翻天覆地的变化,从原来的团散比8: 2 变成了2:8。正好反过来,只有20%是跟团游,80%都是自助游。自助游里面很大一部分就是自驾游,这就给租车带来了很大的市场机会。这里要纠正一个错误的认知,以往大家觉得好像之于自己有私家车才能自驾游,这实际上不对的。只要有驾照,能租车就是自驾游。而且因为路途、价格等复杂因素,很多时候全程自驾不如到当地后租车。举个例子,在刚刚过去的国庆长假,一嗨租车的同比增长高达70%!

一嗨CEO章瑞平:抓住自驾、高铁、无人驾驶三大红利

再说高铁。中国高铁的爆发式增长举世瞩目,随着高铁的发展,现在 600 公里半径的出行人们的第一选择成了高铁。那么高铁到了以后,可以无缝对接租车。人们到了当地的话,去一些小地方,或者要频繁活动。许多人出于安全考虑、价格因素、深度体验,就不愿意用当地的出租车、专车。所以租车就变成一种很好的场景,一种很好的解决方案。譬如一嗨推出“高铁+租车”活动就很受欢迎,因为解决了最后一公里。

再次是无人驾驶。曾经有一种似是而非的看法,认为“智能驾驶甚至无人驾驶技术越来越趋近于商用,以后干脆都没司机了,谁还来租车”?来看美国的例子,两个多月以前,美国HERTZ和Google、苹果的无人驾驶业务同一天宣布了战略合作,结果HERTZ的股价翻了两倍!为什么?

章瑞平表示:“从产业链来看,大家已经看到了在无人驾驶到来的那天,车队管理能力将会扮演多么重要的角色。相反,网约车的商业模式会发生一个巨大的变化,从没有资产到你必须拥有资产。当UBER也在管理车队的时候,人家自然而然问:你管理车队的能力会比赫兹更强大么?所以,无人驾驶的未来,实际上很重要一块是在车队管理,租车是无人驾驶一个最好的应用场景。我们对无人驾驶有啥好怕的?这根本就是利好啊!”

与此同时,还有一个基础数据不容错过:这便是中国现在拥有驾照的人口是 3 亿,而且每年以15%的人口在增长!目前90%的中国毕业大学生已经有驾照,而十年的调研数据只有10%。这就是趋势。

三大变量,其实是三大红利。在多重利好的驱动下,一嗨租车过去三年业绩翻了三倍,车的规模翻了超过三倍,业务零售也超过三倍。作为一个传统产业,这是非常惊人的数字。只是相对于互联网几乎变态的几何式增长和垄断效应,这一点被不懂的人看轻了。

【一嗨靠专业生存,有兴趣和巨头合作,没兴趣卖】

然而,不能否认的是,租车市场“门口来了野蛮人”。

(编辑:核心网)

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