专访如戏CEO朱博文丨辍学不值得骄傲，因喜欢“成就他人”而创业

导语：现如今，每当人们谈及某部影视剧作品时，多数人首先想了解的作品的演员阵容，其中，鲜肉明星等最惹人关注；其次想了解的便是导演。

当然，还有不少人，将目光锁定在有着“一剧之本”之称的剧本上面。但即便如此，也很少有人将着眼点放到编剧身上。大多数编剧在剧本出来后，不仅没有获得应有的关注，甚至还变成了最没有话语权的一方。

针对编剧群体不受重视的现状，四位热爱电影的年轻人于2015年创办了如戏。公司以「编剧经纪」为切入点，为娱乐业各领域创作型艺术家提供创作服务，并为其拓展更大的商业价值。

为挖掘更多优秀的青年编剧，如戏已经举办了21期「故事+」青年编剧创作大赛，逾94个优秀原创剧本项目从中诞生，业内诸多大咖嘉宾、制片人、影视公司负责人及媒体代表们曾亲临大赛现场观摩指导。

截至2018年1月，如戏旗下签约编剧已近200位，其中全约编剧超半数。单季度委托开发的案值平均在五百万以上，自主孵化售卖的剧本案值单月在百万以上，并且设立了如戏影业，正式进军内容制片、制作、投资行业。

近日，Bianews采访了如戏CEO朱博文，他向我们讲述了其个人成长经历、创办如戏的初衷，以及如戏的未来发展方向。

辍学不值得骄傲，但不后悔

做编剧生意的，除却小部分有财力的商人，绝大多数是因为个人的文学情怀和创作能力而入局，朱博文就是后者。

他中学时便能靠写小说赚取稿费，高二时选择辍学，正式踏上自由作家之路。

而他的辍学原因也很简单，既然写作能带来经济回报，那还不如早点投入社会大学，去看看自己的选择能否得到商业变现，走出不一样的坦途大道。

朱博文跟我们谈论他辍学这一选择时，他直言「不觉得这是值得骄傲的事情」，但是回到过去的话，应该还是会做出同样的选择。不过，他也强调，辍学是一个不好的事情，不值得宣扬。

或许，对于朱博文而言，社会大学远比真的校园更能让他成长。因为他心中对校园生活的向往，是身为学生时的单纯和懵懂、无忧无虑，而非对学习本身。反倒是他进入社会后的从业经历，让他不断学习并一步步成长，最终走上创业之路。

为了成就别人，选择创办如戏

朱博文在创办如戏之前有过好几段从业经历，而对他创业影响最大、他讲得最多的便是在知乎做运营的那段经历。

当时知乎的算法并不能像今天这样做到对用户进行科学推送，运营人员的地位和作用便很重要。朱博文坦言自己当初在知乎的时候，影视领域的用户和内容大部分通过自己的劳动被展示给更多的用户，这给他带来了很大的成就感。

在担任知乎影视领域负责人期间，他发现了很多优秀的创作者，便鼓励这些人创作，并帮他们把作品推出来，也捧红了不少网红和大V。当这些人被他捧红的时候，他感觉很自豪，并认为自己是“让别人爽，自己更爽的一种人”。

让他决定创业的原因有三个：一方面是因为心里生出了这个苗头，且窜出来后就止不住了。

另一方面则是因为在知乎的经历，运营需要阅读和甄选的职责让他学到了很多东西，他甚至将知乎称为自己的大学；但是随着知乎在技术和产品层面的进步，对内容和用户运营进行人工运营的重要性在日益下降，他感觉到自己需要去挑战一些新鲜事。 

还有一个很重要的原因，就是他的多段工作经历，让他得出了一个结论，文化行业的一个人才或者项目的成熟，必然有四个无法避开的环节：发掘、培养、获得流量、变现。目前在国内的文化经纪业，基本没有公司能将这四点串联得很好，并且实现规模化。

而且，对朱博文而言，帮助别人完成一件事儿，比帮自己完成一件事儿更能令自己开心。他想做一个能实现这一愿景的项目，最直接相关的便是「经纪人」。所以，朱博文于2015年创业，成立了聚焦「编剧经纪」的如戏。

创业太艰苦，但是有意思

正如其他的创业者一样，朱博文在创业的过程中也遇到了很多大大小小的困难。谈及创业过程中遇到的困难，他直言想过放弃，并对想创业的人发出忠告：“能不创业就不创业吧，太难了，简直是非人的难度”。

据他透露，最严重的一次困难是2015年，有半年没发过工资，但是员工们却留下来了。大家之所以留下来，也都是因为觉得这个事情能做下去，那就代表还有希望。

对于创业公司而言，危机的过渡期同样也是更新商业模式的重要时期，如戏更是意识到挖掘优秀编剧是首要任务。

但朱博文知道，编剧是一个自主工作惰性很强的职业，但这个职业若缺少自主学习、创作、了解世界的欲望，又会失去这个职业本身的意义。在无人督促的时候，大部分编剧的原创能力很弱。而想要成为一个优秀的编剧，必须能做到笔耕不辍，一旦停止了主动创作和表达，那便意味着这个人不再是一个编剧。

朱博文

思及此，如戏策划创办了「故事+」青年编剧创作大赛来挖掘优秀编剧。该比赛，对编剧们所规定的创作时间从8小时，到一周，到现在的21天进行电影大纲创作。他们创作的全过程，都有如戏的经纪人在后头监督，还有如戏专门聘请的业内前辈进行文学指导。

每当不好的影视剧作品出现时，不少网友对编剧恶语相向。对此，朱博文表示，这些被骂的作品往往有流量，而流量是资本和权力导致的。编剧该批评，但是只骂编剧不对。

他进一步解释道：“中国的编剧是乙方性质，权益经常没有保障，不像美国韩国，有成熟的法律体系和健全的工会制度”。中国在影视行业或者说文化行业，相关的基础配备，舆论环境，还有很长的路要走。不过这些年，大家都在喊回归内容，编剧们正在慢慢回到他们应该有的地位，如戏也是这样希望。

17年希望不破产，18年做布局，19年要盛产

在之前的采访中，朱博文谈及2017年的愿景时表示，希望如戏能够不破产。目前来看，这一愿景早已实现。

谈及如戏2018年的工作重点，朱博文称，重点还是会放在前端，将做好对编剧、内容的审查，积累下大量的版权，并且优中择优。上述工作永远没有终点。之后如戏将通过与制片、制作、投资及联合出品的方法，将这些优秀作品输送出去。

至于更远的未来，朱博文希望如戏未来做成中国最优秀的经纪公司。五年以后，观众们能看到很多如戏签约艺术家参与的项目，如戏影业出品的优秀作品。而且，如戏除了编剧经纪，以后也会能看到的很多如戏签约艺术家参与的项目，如戏影业出品的优秀作品。

（编辑：核心网）

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