贾跃亭首论“匠心”精神 ：波澜壮阔方显平静坚定初心
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2月14日，刚刚迎来战投融创的乐视贾老板大手一挥，向全体股东派发了乐视网有史以来最大手笔的高送转之后，又再次引入战投信利电子，释放出他对梦想的坚持以及信心。 凑巧的是，中国企业家俱乐部组织道农会于2月14日公布的一段企业家关于“匠心”的视频中，贾跃亭首次谈到了他心中的“匠心精神”：不管外面是多么的波澜壮阔，匠心永远是平静的，坚定的！ 三个月前，乐视危机乍现之初，贾跃亭在全员信中坦陈过去两年多对乐视网关注不够，进而 “对长期跟随乐视网价值投资的股东们，有感念，有歉意。”此后，他多次公开发言中表示，要超值回报所有信任和支持乐视的股东与生态伙伴。 所以2017年伊始，危机刚刚度过，贾老板开始了践行承诺的第一步？ 不想赚钱的老板 据《界面》统计，乐视网上市六年多，已经第五次向全体股东转增股份：
在上市公司乐视网体系内，贾老板不断以股本和红利来回报投资人；在非上市公司LeEco，则拿出一半的股权分给合伙人和全体员工。至于他自己，除去押注所有身家之外，还要周周以17*6的工作强度为股东们去不断创造价值——OMG！这年头老板们都要这么拼吗？ 孙宏斌说，我以前觉得自己挺有企业家精神的。但看到老贾把自己日子过得这么苦，那么累，我就觉得我也不行。
贾跃亭的企业家精神体现在哪儿？
明明可以找机会把乐视网卖给BAT套现成为所谓人生赢家，但偏偏要“用那么点钱去做那么大的生意。”创业如果是为了赚钱，被收购其实是一种很好的结局。昔年打车软件混战期间，就有名不见经传的VC资本凭借豪赌上海“大黄蜂”，在其被快的收购后获得120倍的回报，摇身变为业内著名投资基金；而优酷创始人古永锵苦苦支撑多年后，最终也选择套现身退。有人计算，古最多能套现9.3亿美金。 贾跃亭的匠心 正如上文中所说，明明也可以靠非主业赚钱，但乐视与BAT抢时间空间，全力以赴去做手机、汽车和全球化——结果却是被扣上“资本运作”、“以概念圈钱”种种帽子； 为了追求极致用户体验和极限硬件配置而推迟了商业化、不惜高成本补贴硬件的乐视——结果是陷入短期现金流问题而在冰与火中煎熬； 若贾跃亭愿意，乐视网套现的钱进行家族信托安排，估计能让他“子子孙孙无穷尽也”。然而为了实现互联网生态模式进军全球的梦想，这些年百般辗转腾挪，将资金一笔一笔、实实在在砸在产品和用户身上——结果是换来一张“庞氏骗局”的标签。 ……. 过去数个月时间里，“所有人都在等乐视崩盘，而贾跃亭在笑。”一位记者在观察后这样写到。 如今时过境迁。贾跃亭告诉所有人：不管外界有多波澜壮阔，要保持平静和坚定。 是为匠心。
贾跃亭在由中国企业家俱乐部组织的“道农会”上首度阐述“匠心”精神 而作为以“颠覆”知名的新一代互联网企业家，贾跃亭的匠心又与传统一代有哪些同与不同？ 相同点包括——
不同之处在于—— （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
明明手中有大量土地，却不做赚钱的房地产。“乐视绝对不会直接进入房地产行业。”1月15日，贾跃亭当着数百名媒体和投资人表态。当天爱讲也会讲段子的孙宏斌若有意若无意的透露乐视在亦庄有5000多亩土地。在地产商眼里，这无异于是一块儿肥肉。能不能吃得上再说，看在眼里就忍不住先打一打算盘。而若乐视早有此心，先一步打起土地的生意，按照这几年北京房地产的走势，不是没有机会赚得盆满钵满。
明明可以多卖广告或提高价格，却要烧钱补贴用户。这几年互联网公司靠什么赚钱？流量。而BAT早就已经垄断了流量，进而几乎垄断了变现渠道。光大证券研报指出，2015年BAT合计网络广告市场份额已经从2011年的49.6%扩大到65.7%。然而，躺着赚钱的BAT们并未因为不差钱而考虑到为用户体验而让利：大到因魏则西事件备受拷问的百度，小到腾讯视频逆天的75秒广告…….
每天睡眠只有五小时，每周工作至少六天。几乎没有私人时间，“最对不起的是家人”。
每一次都追求极致产品、极限科技、极度挑战；
要有一颗抗住狂风暴雨般诋毁和攻击的“大心脏”；
倾尽身家也在所不惜，“All In”只为留给世界“不一样的东西”。