传统企业涌向区块链

将积分系统迁移链上，一旦发行规则之后，通证不再在企业的内部循环，而且其价值不再由企业自身决定，而是由市场决定。因为客户使用通证的方式并非只能与企业进行兑换和交易，也可以与其他人，或者二级市场上进行交易和变现，这样就使通证价值更加公允而不容易被公司操纵或者暗中稀释价值。

同时，由于通证数目的确定性，发行规则和增发规则由智能合约限制，在发行量已经确定的情况下，需求量的提升会影响供求关系从而使得通证的价值提升。这样早期用户由于可以享受到企业销量增长的红利，更容易向周围的朋友推荐好的产品，同时可以实现持有通证的增值。这样就节约了营销成本，可以做到低成本获客的同时，达到“病毒式营销” 的目的。

若仅仅将积分体系迁移到链上，好像有点雷声大雨点小。但若以此为开始，为通证接入更多的应用场景，共建通证生态，那才是如文章开头的那位企业家一样的通证派更愿意去相信和实践的币改蓝图。不过谁又能说产品和用户体验的优化不值得期待呢？

币改之不可行？

如果说通证派是一群仰望星空的人，那身处市场中的弄潮者则目光更为现实和接地气。

CoinTiger 创始人富兰克林认为，币改是一项工具，更适合新公司，因为新公司一派新气象，没有负累。而老公司连股东层面都难以搞定，遑论其他。

九州资本创始人何琼说“大公司盘根错节，远不是那么回事，现在的币改，我更觉得是不良资产打包上市变现”。

矿神三金表示：他们是抽血，不是造血。

从逻辑来讲，Odaily星球日报认为 “币改” 有其先进性，但我们不得不承认，大公司难以转型是显而易见的。更不要说，区块链技术还处在受精卵阶段，未来是什么样子，尚未可知，何况基于区块链技术的“币改”。

甚至在利益驱动和以及法律法规不明朗的情况下，很多公司乘机把币改单纯当作一种企业融资模式，很容易和P2P 一样泛滥成灾，大量企业币改沦为资金盘模式。这不仅不会促进币改发展，反而还会拖累了币圈。

即便有企业已经在积分系统上做出优化，并且有一定使用场景，但他们还需面临一个难题，即如何在“波动的流通币” 和“稳定的价值媒介”之间做出好的平衡？因为token 既有证券属性，也要承担流通货币的货币属性，比如当token 的应用场景越来越多，因总发行量是固定，其必然会增值，同时二级市场的交易也会导致它的价格上下波动。而我们在消费的时候一来不会有人愿意用昂贵的资产（如黄金）去买小件物品，二来也不愿意用价值不稳定的货币进行支付。

针对此问题，有人提出每年发行固定数量的通胀token 来解决增值问题，也有人设计出锚定token 来解决波动问题。但实际都是口号先行，并没有真正可供参考的理论体系。甚至可以猜想，未来的区块链公司一定会有一个“通证产品经理”这样的岗位专门来设计复杂的经济模型。

理想很丰满，但现实很骨感。一夜之间，全国上下，似乎人人都在讨论币改，不过就如文章开头那个会议一样，大多数会议的目的不是改变，而是讨论改变。不过任何新生事物都要经过一个混乱的开始，不然何来后来的故事。

（编辑：核心网）

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