大公司和创业公司的产品经理，有什么不同？
发布时间：2017-06-16 12:16:39 所属栏目：建站 来源：woshipm
导读：本文是作者就产品经理这个话题，对大公司和创业公司的一些思考和梳理，希望对大家有帮助。 昨天，有一个产品小伙伴微信私聊我，咨询这样一个问题： 在大公司和创业公司做产品经理，有什么不同？ 从大公司跳到创业公司，或者从创业公司跳到大公司，作为产品
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归根结底，发生这种事情，是有如下几个原因： 公司原因：创业公司的职责划分本不明确，很多职责的模糊地带无法明确，导致无人负责；与此同时，创业公司总希望低价找到优秀人才，所以长期处于“急缺岗位还在招人中”的状态。职业原因：产品经理职责划分历来不明确，所以“职责模糊地带让产品上”就成了常见现象个人原因：性子软弱或者前期为挣表现大包大揽，没有及时明确自己的职责边界，忽略了自己的工作时间资源有限，结果只能牺牲个人时间填坑，导致后期琐事缠身。所以，在创业公司从事产品经理的小伙伴们，一定要保持警惕，避免自己陷入到无穷无尽的事情中，将自己的工作时间和生活时间全部坑进去。 但如果你已经非常不幸地陷进去了，那该怎么办呢？我的建议是： 把责任心放在最重要的业务线上，舍弃一些价值不明显或不明确的业务线。对于一些明显对自己、对产品部门不那么重要的业务线，降低对相关人员的响应度，同时明确告知老大“自己觉得应该把自己的时间花在更重要的业务上，这样对自己的成长和产品部门的帮助都会更大一些”。记住，一定是从产品部门和自身成长来找理由，不要去扯公司战略什么的。这些东西，是你老大和其他创始人要关心的事；如果是工作了1-2年的产品经理，泛泛的空谈业务线对于公司战略的重要程度，很难被别人认可，更无法作为你推掉某些项目事宜的理由。学会拒绝，学会急事缓办。请先知晓，为了让你快速响应，所有找你帮忙的人都会说自己需要的东西很急、优先级很高。但其实只要你能告知对方他需要的东西何时能够给出，只要这个时间点在对方可控范围内，他一般都能理解并接受。所以，对于他人要求你需要立即响应的任务，请对方先告知你优先级和确认人（事情有多急、有多重要，跟哪些人确认过并且都认为重要）。如果你还在做优先级更高的事情，直接告知对方你在做什么东西、优先级如何，然后告知你何时可以支持他的需求。如果对方仍然表示非常着急，请他先去跟你的领导沟通。学会风险告知，学会主动对上汇报变动。如果你已经做好任务优先级梳理和时间安排，结果被临时插入其他任务，你需要及时梳理出哪些任务可能存在延期交付的风险，然后告知相关人员，并且告知你会尽可能赶工，减少延迟风险。同时，如果插入任务不是你老大安排给你的，你也需要让你的老大知晓，以便他那边进行工作安排。如果能做到以上三点，我相信大家至少不会再陷入“四处救火，不可开交”的局面，而是逐步进入“专注扑灭火源，局部小火苗让其随风自灭或者让他人去灭”的佳境。 工作上协调好之后，自然就会逐步将被工作吸走的个人时间抽回来，然后再去考虑如何使用个人时间，包括休息、娱乐、陪伴家人。 以上，是我对大公司和创业公司的一些思考和梳理，希望对大家有帮助。 如果大家有什么思考或者观点，也欢迎来分享来和大家一起探讨！ 作者：Aaron暖尘，微信公众号：产品经理NEXT 文章作者系 @Aaron暖尘 未经许可，禁止转载 注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
