致产品人：职场常见的「迷茫期」，到底该怎么治？

任何阶段性的打鸡血或者迷茫，在产品经理的工作阶段都是一定会出现的，你要做的是尽量缩短这些阶段性干扰的持续时长。

最近，有一个入行不久的产品小伙伴，在产品群里提出了这样一个问题：

我是一名入职刚一年的新生代产品汪，是产品大军中默默无闻的一名，从一无所知入职到现在刑满一年，也在不断学习进步，但始终还是感到很迷茫：因为我越来越觉得，纯互联网的业务，最终必定是需要落地的，那我们这些做互联网产品的产品汪，未来又到底在哪里呢？

看到这位小伙伴在一年期产品经历时的迷茫，作为创业公司出身的野路子产品人的我，也非常能能够理解，或者说是深深的感同身受——大概一年前，我也是这样，在两年内连续做过了不同业务领域的产品后，对于产品经理这条职业发展路线产生了质疑，并且深刻地意识到自己的“长板的俗”和“短板的短”，在个人价值差异化的路上，产生了犹豫和迷茫。

下面，我就把“自己在这段路上的心路历程，以及最终如何做出决策的思考”分享给大家，希望能帮到刚刚入行的产品童鞋们，或者一部分入行未满3年、具备相当经验和经历的产品小伙伴们。

我们这一批5年以下从业经验的产品经理，大部分人都是随着IT软件和移动互联网快速繁荣的浪头起来的。

讲真，当时的互联网野蛮生长和繁荣的状态下，产品经理的人才需求旺盛，而产品经理的技能和职业素养要求还没有被明确规范和定义，导致一大批职业人士，甚至是应届毕业生，都轻易的跨过门槛、进入了产品经理的职业圈层，并且在工作中获得了快速成长和低成本试错的机会。

而有一些个人能力相对平衡（没有明显短板）或与同龄人相比更出色的应届毕业生，更是获得了通过产品经理职位进入BAT级别的大公司，并且获得了面向百万、千万甚至过亿用户体量的产品来完善和打磨自己的产品能力的机会，并且跟随产品的快速成长，获得了相对不错的机会和上升渠道。

但其实，更多的产品经理，并没有获得更优质的资源，能借助海量用户级产品的功能或运营试错，来打磨自己的产品或运营能力。他们只是借助互联网的繁荣，又通过万众创业造就的产品经理就业机会，获取了进入互联网行业、在创业公司学习和打磨产品能力的机会。

所以，当互联网行业度过野蛮生长期，进入到平稳发展阶段的时候，我们之前随浪头轻松上升、获得快速成长的势头，在浪头降下来之后，就自然会慢下来，甚至如果在前期不够努力，还可能会不进反退、摔得很惨。

至少我知道的，我认识的一些产品朋友，就因为公司裁员、倒闭，且找不到新的产品工作，而转型去当培训机构老师、银行柜员等等。

在行业快速上升的时候，进入门槛会降低，更多人会获得进入机会，这个期间你能更加努力、快速成长，就决定了在行业趋于平稳发展、门槛升高的时候，你不至于被淘汰、摔得太惨。

一年的产品经理，最容易滋生的是迷茫心态、焦虑心态、畏缩心理。

这些阶段，我都全部经历过，并且在事后进行了反思和总结。实话说，这些情绪，大部分并不是来源于“产品经理这个职业”，而是来源于“职场一年经历”。

进入职场一年，你经历了产品经理这个职业带给你的喜怒哀乐，所以能够比以前更加理性的分析这个职业带给你的利弊，而且可能你会更多的看到一些消极的东西。与此同时，你也见识过了很多种职业、很多种挣钱的方式、很多人跳槽的随意、很多人跨界更换职业领域的轻松。因此，你开始觉得，自己似乎有很多选择；你开始怀疑，到底产品经理这个职业是不是自己真的喜欢的、是不是真的让自己收益最大、是不是真的适合长期发展下去。

讲讲我自己的产品从业经历吧。大部分产品的从业经历，或多或少也会有类似的经历：

我从初入职场干产品的充满干劲、恨不能用产品改变世界，到受制于各种部门利益、个人利益纠纷而不断撕逼，不堪其扰、举步维艰而导致萎靡不振。

接着跳槽到一个创业公司，独立负责一条产品线，需要亲力亲为的思考从产品孵化、迭代、短期活动推广、中期持续运营、长期营收考虑等更多事宜，每天都打了鸡血一样拼命和思考。后来公司因为需要活下去而停掉该产品线，导致我被收编到其他产品线而再次缺少斗志、准备安逸的休整一段时间。不过禁不住这种停滞不前给我带来的自我嫌弃感，所以还是裸辞了。

再到进入一家新的创业公司，在做好自己最擅长的B端和后台产品经理相关事宜的同时，逐步尝试去填其他C端因为人员变动、产品变动而带来的坑。到实际上负责从C端产品、B端管理系统的整体功能设计和迭代跟进，暂缓业务方面的实际参与程度，但同时在工作之余，开始尝试系统的学习运营、市场相关的知识，并且通过自己运营一个公众号，来尝试把自己学到的运营、市场相关知识和工作中逐步积累的产品经验，总结出来进行分享。

现在的我，工作节奏既不紧张也不轻松，所以有了在较长时间尺度上的稳定时间段，用于思考、感悟、总结、学习。我允许自己偶尔进入舒适区，也不再像以前一样强行把自己逼出舒适区来换取焦虑状态下、比自己通过踩坑换取的快速学习，但也不会在舒适区里长期安逸的呆着让自己变懒惰。

看过我的经历，请大家再回溯一下自己的从业经历。

你会发现，在逐步摆脱职场新人的身份时，对自己的职业产生价值疑惑和迷茫心态，是非常普遍的职场蜕变历程，倒不必为此过于焦虑和难受。想清楚自己的特长和短板，然后划清利弊、快速决策，尽量减少这场“换季感冒”的发作时长，就能将其影响降到最低。

作为产品人，想要基于产品经理这份职业路径进行长远规划，首先需要明确的理解产品经理这个职业的职责，以及对自己的好处。

下面，我用自己在从业初期时写的文章中的一部分，来解释“产品经理”这个职业的常见职责和好处。

在互联网公司，产品经理普遍承担的，是“高效聚合信息、输出方案、连接部门”的职责：

高效聚合信息：产品经理，需要收集来自用户、领导、运营、市场、销售、设计、研发等多个信息源的信息，然后通过筛选、整合，聚合成可读性较强的信息，用于反映现状、辅助决策。

输出最优方案：产品经理，需要对聚合信息进行深入解读，同时平衡各个部门的投入与产出，最终输出最优的解决方案，用于解决现存问题、满足短期或长期发展需要。

（编辑：核心网）

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