运营商转型：管道之下，还是内容之上？

而在内容运营方面，中国电信以旗下号百公司平台，对原有的一批内容运营公司进行了整合，整合的效果，放在号百公司这个平台下，可能不如目前中国移动咪咕文化科技公司或者中国联通在线公司这样有效。更关键的是，从对于内容运营的管理方式来看，一方面中国电信的内容运营团队不如中国移动的互联网程度高，另一方面对于内容运营的管理方式，也不如中国移动那样更有灵活性。从而表现出来的结果是，中国电信的内容运营更缺乏市场活力。

因此，对于中国电信而言，网络管道的竞争优势遭受到压迫，而内容运营方面，需要突破原有的更多是来自管理思维和方式上的东西，更多。其优势是不容易出现严重的内容运营问题，劣势是资源投入不集中且缺乏竞争活力。

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总而言之，如果我们再把铁塔公司在今后网络管道建设上的因素考虑进去，特别是铁塔公司也已经进入上市操作的通道情况下，铁塔公司的价值要发挥，必然需要在网络管道价值上获得更多保障。如此，三大运营商在网络管道上的价值有可能会进一步被压缩。

那么，要想获得增长方式的转变，发力点就是加大内容运营的投入进行自运营，或者加大资本运作的力度，获得更多的内容运营的合作机会。同样是有这样的判断，但实际执行上，各家的力度和政策，也决定了最终的效果。但像过往那样，总是首鼠两端，则能够把握到的机会会更少。

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（编辑：核心网）

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