提高全员安全意识的6个方向

当企业高级管理层看到员工在保障企业安全时做出的努力和成果时，可以通过颁发奖状、留下手写消息卡片、通过电子邮件发送感谢信、提供礼品卡来奖励这些员工，感谢他们的安全行为，加强员工在企业安全建设过程中的主观能动性。

(2) 建立积分规则

建立积分规则的目的是推行长期的奖励计划，该计划向员工授予可用于在企业内部商店或者外部供应商处购买商品的积分。这种持续的奖励系统能够不断激励员工，构建长期的安全意识，表达对员工感谢。

(3) 给与虚拟的勋章

如果企业的内部通信或者协作软件支持虚拟勋章或者自定义头像的话，可以给与积极参与企业安全建设的员工开通虚拟安全勋章。虽然这种形式并不能给员工带来任何实际的奖励，但是可以推动安全意识的发展。

(4) 与CEO共进午餐

员工与CEO或其他高级管理人员面对面相处的时间可能很少。企业可向员工提供与CEO或平时比较少见的管理层人员共进午餐的机会，以表明高层对于安全建设的重视。可以同时邀请数名员工共进午餐，不设置任何正式议程，员工可以提出问题并了解企业领导和其他情况。

(5) 提拔做得好的员工

业务负责人可以将在企业安全建设中表现好的员工提拔至安全运营领导者的角色，赋予业务流程中的更多的安全话语权并加强其领导力。企业可以将这一环节添加到KPI考核机制中的加分部分，在晋升评定中给与看得见的积极反馈，并在企业内部通报结果，为员工参与安全建设添加更多动力。

方法六、保持头脑清醒

(1) 安全日历

通过电子邮件、海报、内网消息或上文中提到的内网横幅等渠道定期推送的简短安全提示，通知目前流行的安全威胁和公司可能面临安全事件。并与公司内部的数字营销团队合作，通过点击率了解数字流量和员工的关注度。

(2) 梳理谈话要点

安全专家可以为管理人员一份备注清单，用于在团队会议中加强安全信息内容部分。安全建设的核心内容应当保持一致，但每位团队管理者都可以根据各自团队文化进行自定义。

(3) 假想练习

团队领导可以在内部会议期间提出一些安全威胁的假象情况，让大家一起讨论。通过倾听对话，团队领导可以判断团队是否理解他们在保护企业安全方面的责任，并且可以在他们识别问题时提供额外的帮助和培训。这种方法也是促进合作思维的好途径，使得员工在安全的群体环境中表达想法和落实行动。

参考资料：Gartner: A Few Ways to Improve Security Awareness on a Tight Budget

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（编辑：核心网）

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