天王级产品“复刻”出海路：抖音被调查、支付宝遇挫、王者荣耀收入低...

根据市场研究机构SensorTower的数据显示，《王者荣耀》国际版最初花费了6个月的时间才拿下App Store和Google Play两大商店100万的安装量。此外，截至2018年8月，《王者荣耀》国际版在市场的累计收入仅为300万美元。

值得注意的是，据媒体报道指出，《王者荣耀》国际版在欧洲只有10万活跃用户，在北美有15万活跃用户。要知道，王者荣耀国内版2015年上线一个月的日活跃用户量为450万，仅用一年时间，它的日活用户超5000万，注册用户更是高达2亿。

对此，业内人士认为，《王者荣耀》国际版“水土不服”主要是基于文化差异。“虽然为了西方玩家的习惯，《王者荣耀》国际版加入了西方人耳熟能详的英雄人物，但这些DC英雄和西方传说角色似乎很难引起玩家的兴趣。同时，国外手游市场也并不像国内这样活跃，大多数西方玩家依然习惯于端游或掌机游戏。”

显然，面对文化差异，就连在国内市场如火如荼的《王者荣耀》也不能幸免。

2.退潮的共享单车

2016年下半年，共享单车在国内风起云涌之后，人们意识到，共享单车出海被誉为是下一个窗口期。这期间，一众团队、资本们开始关注海外市场如何落地。

反应最快的还是ofo和摩拜。双方都于2016年9月就开始在新加坡招募本地团队，2017年初开始布车。

此外，ofo在2017年7月定下了“年底之前进入全球20国”的目标，并且顺利完成，创造史上最快的中国互联网公司出海纪录。可惜速度并不意味着胜利，在海外遇到的问题多种多样。其中，文化差异这一关，就让共享单车们掉进了“大坑”。

海外运营的第一站，ofo选择的是新加坡。当时，ofo认为无论是在公共交通使用率，还是文化背景上，新加坡都与国内更加相似。

但真正运营后，却根本不是这样。

因为在新加坡交通站点设置完善，人们能够享受到出站几百米即是目的地的便捷，最后一公里的问题很少出现。与此同时，新加坡炎热潮湿的天气，让很多人对骑自行车望而却步，转而选择省力的摩托。也因此，新加坡甚至没有为自行车设定专用停放点，又导致ofo无桩模式的随意乱停，让讲求秩序的新加坡人感到不满。

再加上新加坡LTA（新加坡陆路交通管理局）也发布了新的规定，要求共享单车运营商必须申请新的许可证。并要求包括ofo在内的业者为每一辆车交付60新币（约合300人民币）的保证金。

综合因素的影响下，ofo选择向这座城市“投降”。

受文化差异影响的还有泰国曼谷。当地人在出行中酷爱摩托，但由于曼谷是国人主要旅游目的地之一，ofo的投放甚至被看做是给中国游客使用。

共享单车在各个国家撤退中，美国则最惨烈。据了解，ofo在30座城市投放4万辆车，但其还是选择进入“休眠模式”。

在美国，人们出行的首选方式是开车。即便近年美国政府大力支持绿色出行，但自行车的娱乐、锻炼器材的属性更强，反而出行属性弱。与此同时，共享单车企业还面临一个更现实的问题，美国家庭平均拥有约2辆车。因此，在美国，共享单车也并不“刚需”。

在澳大利亚，由于进入比较早，ofo已经做了很多努力，如配备头盔、规定摆放地点，但也因为使用率极低而撤退；在印度，ofo仅试运营了四个月，就正式宣布撤出；在芝加哥，ofo只试运营了两个月……

共享单车的出海之路，令人唏嘘。

需与科技互联网大佬“火拼”

除了监管、文化、国情差异导致的水土不服之外，作为“外来物种”的中国公司们，如何与科技互联网大佬、本土势力竞争也是必不可少的一门学问。

为什么说要与科技互联网大佬竞争？这里先以欧洲为例。

据报道，欧洲基本被来自美国的互联网企业攻陷，欧洲手机用户可以说高度依赖谷歌等巨头的产品服务。比如，搜索是Google、社交是Facebook、Instagram、邮箱是Gmail，视频是YouTube，社交媒体是Twitter，桌面PC办公是微软，电商是亚马逊。

道琼斯统计数据曾经显示：全球估值超100亿美元的企业中有6个分布在美国，2个在亚洲，而这个数字在欧洲是零。全球市值最高的20家互联网公司中，美国占了11家，亚洲国家占了9家，而欧洲同样连一家都没有。

甚至有人曾感慨，“硅谷大厂不走，其他互联网公司也进不来欧洲。”

这次抖音海外版被美国政府监管后，就有媒体发布文章称，最开心的是扎克伯格。

“TikTok确实是中国科技巨头的首个在全球范围内做得很好的消费互联网产品。”今年7月，扎克伯格参加Facebook内部会议时表示，“我们正在尝试先看看是否能够在TikTok还没做大的地区立足，然后再与TikTok在大的地区竞争。”

再直观一点，还有此前日媒曾报道，包括日本邮储银行及横滨银行、静冈银行、福冈银行等在内的约70家日本银行联合“狙击”支付宝。

国内市场渐渐饱和，中国公司进击海外是大势所趋。据白鲸出海数据库调研数据显示,截至2019年第一季度中国出海企业的数量达到了7415家。

出海必然要与当地势力正面竞争，它们一般更懂本地文化特征和团队创建等，具有天然优势。中国互联网出海产品的运营模式就必须因地制宜，并根据海外不断变化的用户习惯形成自身成熟的运营模式。

出海创业已经进入下半程，市场竞争愈发激烈。

（编辑：核心网）

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