一个财务负责人的成本与费用管控思路与措施

场景1：

"老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手....."

"每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？...."

场景2：

"说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？...."

场景3：

"间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？....."

1、这种困局怎么破？

目前中国许多企业所面临的现状：

◇1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

◇2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

◇3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

◇4、企业内部缺乏人才及留人机制！

◇5、企业内部管理执行力差！

2、学了有什么好处？

• 透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

• 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

• 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

• 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

3、现场讲哪些内容呢?

一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？

三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本：生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本核算模式选择
案例分享
常用成本核算方法

让你对企业耳目一新的标准成本法

五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

六、企业各项费用管理与控制

费用的分类

管理费用

管理费标准、预算、核销

经营费用

经营费用预算、核销与管理

财务费用

各项费用标准核定

通过全面费用预算管理费用支出

标准

预算

案例：费用信用管理制度

七、成本改善的三个阶段：

第一阶段 : 明确掌握现状

检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)

整个工作区域全体员工共同参与，进行现状了解

第二阶段 : 找出对策

将问题制定成目录

问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的

合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后，将问题阶层化。

标注实行顺序

第三阶段 : 进行创新改进

为找出对策，进行必要的调查并制定改善方案，再操作。

操作时根据内容，委任最佳人选进行。必要时组成项目组。

成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时，应考虑成本降低推进实绩。

八、如何构建成本管控体系：

1、成本管理功能体系

2、成本管理执行体系的设计—8大要件设计

管理组织架构

指责权限、岗位

流程

方法

表、单

制度与规范

工具

数据

课程总结与问题答疑

4、跟谁学？在哪学？

（编辑：核心网）

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