不再万能的互联网巨头，产业互联网的新机会

具体来看，我们想要把握产业互联网时代的新机会，最为重要的一点就是要把那些互联网时代不愿意做，做不了的事情重新再做一遍，真正去丰富被互联网忽略的部分，通过重新构建良性的发展逻辑来寻找新的增长点。只有这样，才能真正摆脱互联网式发展模式的困境和难题，真正进入到一个全新的时代。

那么，什么才是不愿意做，又做不了的事情呢?其实，就是那些真正盘踞在行业内部的痛点和难题，只有真正用新技术、新模式和新方法来解决这些行业的难题，才能真正把行业的发展带入到一个全新的时代。而真正解决这些痛点和难题的人，才真正是产业互联网时代的佼佼者。

改变供应端，找到与用户消费升级的结合点。 说得直接一些，所谓的产业互联网其实就是一个改造供应端，去满足业已升级的消费需求的过程。在这个时候，谁能够改变上游产业的生产和供应逻辑，谁能够给用户提供不一样的产品和服务，谁就能够把握产业互联网时代的风口。

当产业互联网时代的发展从蓝海进入到红海的时候，我们只有真正改变供应端，才能真正把握行业的发展风口。无论是在生产过程中加入AI、大数据等新技术元素，还是重塑传统供求两端的角色定位，其实都是改造供应端的过程。通过这些改造，传统行业得到了重构，新的商业机会便会开始出现。

我们看到的以BATJ为代表的底层赋能，其实都是在用新的方式去改变供应端，用改造之后的供应端来满足用户消费升级的新需求，从而给自身的发展找到新的发展机会。当供应端得到了改变之后，产业互联网时代的风口才算是真正被抓住。

角色的重塑和重混。 在消费互联网时代，其实，供应和需求是泾渭分明的，并不存在相互转化的关系。进入到产业互联网时代之后，其实供求两端的关系已经开始变得不再那么一板一眼。有些时候，你可能是供应端，而在另外一个角度，你又变成了需求端;而本来你是需求端，而在另外一个角度，你又变成了供应端。

角色的重塑和重混带来的是产业的升级和改造，对于产业互联网时代的玩家来讲，真正能够把握产业互联网时代的发展风口的人，其实正是那些真正能够重塑和重混行业元素的人，只有真正将行业进行的重塑和重混，行业的发展才算是真正找到了新的发展机会。

对角色的重塑和重混进行地比较彻底和到位的玩家，才能真正根据发展的需要适时调整自身的定位，从而让自己的定位不再是呆板的存在，而是变成了一个可以灵活变通的存在，最终才能从根本上把握产业互联网时代的发展风口。对角色重塑和重混进行得彻底的人，才是真正能够把握产业互联网时代发展风口的人。

当产业互联网逐渐从蓝海演变成为红海的时候，以主打产业互联网的概念和噱头为代表的发展模式开始遭遇越来越多的困境和调整，头部巨头的不断布局和收割更是让产业互联网的红利不断被挤兑。很多人认为产业互联网的红利正在消失殆尽，其实不然，只要我们能够抓住产业互联网的精髓，不断做深、做实，产业互联网时代依然有很多红利可供挖掘。

（编辑：核心网）

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