企业“抗疫”自救，竟如此“另辟蹊径”

与蛋壳公寓一样，爱回收也有强行讲故事的嫌疑。过去两年，爱回收战略几度变幻。2018年，靠着实体门店讲了一个新零售故事的爱回收宣布开启“进化2.0”，在自助货架风口上推出了自助回收机。 2019年以合伙人、联席总裁和股权为代价拿到了京东实际2000万美元投资。

业内一直有讨论，认为2000万美元就让出爱回收合伙人及联席总裁的位置，这代价实在太大。虽然还有一个陪嫁的“拍拍二手”，但那实在是一个鸡肋。拍拍从腾讯到京东再到爱回收，几度波折却一直是个扶不起的阿斗。不过爱回收就此抱上了京东的大腿，看起来好像也划算。

可效果怎么样呢？

艾瑞数据显示，在合并两三个月后，爱回收的月独立设备规模在八九月份出现明显下滑，拍拍二手的增长近乎停滞。

这个结果其实并不意外。比达咨询的数据显示，至2019年3月份，闲鱼APP的月活用户已达2439.9万人，转转月活用户达1142.9万人。爱回收的用户数有多少呢？37.2万人，连前二者的零头都不到。 二手交易市场大局已定，爱回收合并拍拍二手，只剩下讲故事的价值。

从疯狂开线下门店到推出成本更低的自助回收机，再到抱上京东大腿，爱回收现金流吃紧的态势尽现。合并拍拍二手之后，爱回收再未发布过融资信息，每年都说的上市也一直没有动静，这意味着资本市场可能对爱回收的信心锐减。

在疫情这波巨浪下，爱回收该如何绝地救生？陈雪峰在那封公开信中说：“背后有京东这棵大树在，我们慌什么慌？”

可故事总有讲完或穿帮的那一天，潮水终会退去。把希望交到别人手上，对内却“让薪”，你说员工是慌还是不慌？企业要想长久的走下去并被人尊敬，需要有真本事。靠讲故事、抱大树是不行的。

在疫情这个穹顶下，市场正在完成一轮筛选。有底线、有底牌的企业将实现加速前行，另辟蹊径的企业也许能暂续一线生机，但已透支未来。

（编辑：核心网）

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