爱奇艺难守护城河

就像奈飞，其2019年原创内容投入达150亿美元，自制内容资产达89亿美元，截止2018年底的原创内容量破700部，奈飞的首席内容官Ted Sarandos还表示，未来平台将会是“纯原创”，这亦是奈飞的商业护城河。

反观国内，爱奇艺的内容护城河足够坚固吗？

数据显示，2019年爱奇艺共推出了超20部自制综艺，30部独播电视剧，其中不乏《破冰行动》这样“先网后台”播出的优质作品。

回归商业本身，视频网站要保证持续稳定输出原创内容，一方面要拥有专业团队，保证剧本、摄影的水准在线；一方面要具备数据化水平，例如奈飞的精准内容推荐。

如今，爱奇艺自制剧部门成立七年之久，“爱奇艺文学版权库”建立也有五年时间，爱奇艺还投资了近40家文娱公司和工作室以支持内容创作。另外，在数据化层面，百度的AI技术也是爱奇艺的重要后盾。

透过团队和技术，资本亦是自制内容不可或缺的重要因素，这不仅包含爱奇艺的内容投入成本，更能体现爱奇艺内容投资的回报水平。

正如2018年的《延禧攻略》，该剧总投资3亿元，片酬支出仅占比8%，且广告收入超过2亿元，而该剧版权远销海外90个国家，总收益超过3亿元。

爱奇艺自然希望复制《延禧攻略》的成功。

落地现实，留给爱奇艺自制内容的挑战绝不会少。视频网站的爆款出现本就具备偶然性，某对冲基金管理人张潇雨就分析到，在投入很高的情况下，视频网站内容质量无法保证，偶然性很大。

不同于奈飞，中美影视工业差异悬殊，国产影视制播体系还未高度成熟，爱奇艺难以做到“部部皆爆款”的水平，内容质量参差不齐将是常态。

市场环境不乐观，但难出爆款也有着内生原因。

当下，视频网站尽显头部力量，但竞逐依旧激烈。Trustdata数据显示，截止2019年5月，爱奇艺的MAU为25606万，腾讯视频为22041万。

在趋近的用户量上，是二者在内容选择与制作上的趋近。如前所述，爱奇艺与腾讯视频在2019年共拼播8部热门剧，而《极限挑战》《奔跑吧兄弟》等热门综艺均是优爱腾同步播出。

显然，高人气内容必然会为争夺流量而上线多平台，而对爱奇艺而言，如何打造清晰且差异化的自制内容策略将成为致胜关键，例如发力垂直类综艺、悬疑犯罪剧集等。

但爱奇艺所面对的现实是，影视工业体系不完善，爆款内容难延续；平台间内容“模仿”屡见不鲜，对存量用户的挖掘逐渐触底；爱奇艺很难保证内容模式的可持续。

爱奇艺这条内容护城河易攻难守。

伴随视频网站商业模式的成熟，平台内容与形态逐步趋同，护城河不再牢固，而当短视频、移动直播等业态如空军般从天而降时，更是打的视频网站措手不及。

因此，当下的爱奇艺又如何讲述新故事？

新故事待开篇

身处内容行业，爱奇艺从未停止向上游产业链的进军。

自2018年起，爱奇艺相继推出“飞鹰”“天鹅”“幼虎”等计划，通过对演员、制片公司及青年导演的扶持，深入到制作、发行等影视产业上游环节。

上述部分计划已经收获成效，例如扶植新演员的“天鹅计划”，其深度参与了定制剧《恋恋江湖》的立项和选角工作，该剧制片方归艺影视也获得了爱奇艺的投资。

同时，爱奇艺也借技术优势参与到内容制作中。爱奇艺去年独播的《爱情公寓5》第十三集便采用了互动剧形式，该集上线首日播放时长是其它集数的3倍以上。

不过，影视产业链本身就极为复杂，国内影视工业又相对落后，以爱奇艺为代表的视频网站更多给予的是数据和资本支持，缺乏对内容制作的深度参与，尤其是前路还横亘着阿里、腾讯这样的巨头。

目前，影视产业上游还是“专业的人做专业的事”。

产业链难现重大机遇，爱奇艺也在追随着技术潮流，以期在内容端实现突破。5G风口到来，vlog、竖屏微剧等内容兴盛，爱奇艺自然也要分一杯羹。

在Q4财报电话会议上，龚宇表示，中国市场有两类视频App，一类是爱奇艺这样的长视频。一类像抖音这样，时长几十秒钟的小视频。但是时长平均十分左右的中长视频，类似YouTube的模式，在中国目前的份额还很低。

因此，爱奇艺方面表示正在测试一款名为“随刻”的新产品，对标YouTube，目前内容主要为机构或个人生产的PUGC，以及爱奇艺上的长视频内容。

“随刻”背后，或许是爱奇艺探索精品短视频道路的开端。

正如地歌网在爱奇艺Q3财报分析中所言，当会员增长触及天花板，制作发行难被撬动时，凭借自身的原创影视生产能力，拓展有别于快抖的精品短视频不失为一记妙招。

对用户而言，观看快手、抖音所产生的审美疲劳正在加剧，尤其是在5G技术推动用户中长视频观看需求增长之时，“随刻”有望成为重要的替代选项。

对爱奇艺而言，“随刻”不仅能延伸内容边界和生产能力，如若对标YouTube的商业模式，创作者可选贴片广告，并与平台共同分成，这也将优化爱奇艺的广告营收状况。

同样地，我们对于“随刻”也不宜过于乐观，如若对标YouTube，蒸蒸日上的B站就将成为其直接竞对，而用户对精品短视频内容的接受也有一个过程。

最终答案仍需拭目以待。

除此之外，内容产业都有一个“迪士尼梦”，即通过IP衍生的周边产品盈利，爱奇艺的新故事里自然不会少了它。但在国内视频网站竞逐IP变现之时，巨头身影不可忽视。

综合对比“优爱腾”三家来看，优酷背后的阿里还布局了体育、文学和影业等，而例如衍生品开发的“阿里鱼”、提供营销数据支持的“灯塔”，都丰富了阿里的IP变现体系。

另一边，腾讯的IP化布局更为完整，从上游的文学（阅文集团）、游戏，到下游的音乐（腾讯音乐娱乐）、影视（腾讯影业）。丰富的娱乐产品布局使得单一内容的变现路径更宽广，例如网综《创造101》与QQ音乐、微视的联动。

相比之下，爱奇艺背后的百度缺乏显著优势。

不过，2019年的爱奇艺在IP变现层面也收获颇丰，例如爱奇艺去年的网综《潮流合伙人》，伴随其热播，爱奇艺与愚园百货公司联名推出“FOURTRY”限时体验店，出售节目同款LOGO潮T，此外还发布了《潮流合伙人》同名经营类小游戏、IP定制知识课程。

线上线下场景联动，优爱腾在此维度还将持续对攻，挖掘更多IP联动的商业效应，即使是缺少巨头有力支持的爱奇艺也同样如此。

从收入来源看，售卖周边衍生品本质上也是C端收入，而在B端，除了单一的展示广告或效果广告，优爱腾在TO B业务上均缺乏建树。

随着消费互联网的流量见顶，以及视频消费增长，视频网站也可探索与企业方的新合作业态，包括为企业拍摄品宣内容，输出内容制作能力；为中小影视公司提供SaaS服务，满足行业特定需求。

这些TO B业务依旧充满想象力。

“随刻”、TO B……新生的商业故事有待爱奇艺去开拓，尤其是在亏损难题未解、自身内容城池尚不牢固、短视频强劲冲击之时，爱奇艺更应加速转动增长轮子，坚守阵地并巩固护城河。

（编辑：核心网）

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