当面对“黑天鹅”事件，企业如何利用数据破局
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部分产品的数据源头非常复杂，拥有非常多的半结构数据，因此在研发期间需要大量的国内外标准，就要参考大量的工艺、设计的规范，以及质量体系等对产品提出的要求，而这些都是在企业里以半结构化文档性的数据存在的。 当通过数据治理将数据转变成资产以后，就可以共享给企业，可以通过数据资产的目录形式，向他人展示数据的源头在哪里，如何定义，规范的标准是什么，以及数据与数据之间的关系。而这就是数据地图，可以了解到数据整体的架构和关系，可以查找到所需要的数据资源。 例如某个一体化平台，当企业的技术人员获得企业缺失零部件的信息后，可以在这个平台上快速的查找到供应商，得知能够提供的零部件是什么，以及管理该供应商的业务人员是谁。 通过该平台直接联系到这个业务人员，可以立即调用平台里面的订单数据、库存数据、供应链数据等，而将这些数据组织起来以后，汇聚成一个报表，例如产品车间的明细、库存分布等，将信息发布到该平台上后，分享给生产部其他的员工，该员工也可以得到这样的数据，同时结合生产数据来得到装配进度的数据、计划的数据，进而得到影响分析，得出该事件对生产影响的评估报告。 通过这样的方式得出的报告的影响对企业来说意义非常大，因为这样可以直接通过平台找到对应的分管领导，进而更快速地做紧急决策，将企业的损失降到最低，这也是数据应用的实例。 写在最后 1916年的上海南京路人流如梭，有七个广东口音的男子，左手拿着一个坛子，右手拿着一个麻袋在路口蹲着令众人不解。实际上他们是每经过五个路人就从麻袋里面拿出一颗黄豆抛到坛子里，这也就是早期数据统计的工作。而出这个点子的人就是香港永安公司总经理郭乐与弟弟郭泉。 他们向先施公司的总经理马应彪学习打算进军上海南京路开办大型百货公司，但是百货大楼建在南京路的路北还是路南这个问题着实困扰着郭氏兄弟，为了弄清南京路南北两面哪边的人流更多、哪面的人气更旺，郭氏兄弟坐在五龙日升楼茶馆商议再三，最后决定采用"黄豆选址法"。通过这样的方法得到了上海的一块风水宝地，开办了百货公司，而这就是坐落在上海的永安百货。 一百多年前国内的企业家就有用数据去做决策的意识，这就是一个非常基础的数字化转型，更重要的是他们将这样的意识用一个非常朴素的手段落实，形成实实在在的解决方案，完成了数据的采集、统计、分析以及结果整个过程，在当时是非常不容易的。 如今， 企业要做什么类型的转型，需要拥有固定方向，对于企业来说唯一可以做的是加强适应性，不管外部的挑战多么剧烈，企业依然可以应对这些挑战。 适应性本身就是来自市场，面对市场面对客户企业到底应该做出怎样的反映，当下的市场发生了怎样的变化，客户的喜好有哪些不同等，因此企业要通过市场适应性来掌握客户需求以及市场趋势，而这就需要数据进行加持。 延伸阅读：
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