BAT的圈地运动：谁的建立更高壁垒的封闭生态？

随着竞争的加剧，中国的科技巨头们正在通过阻止来自外部服务或提供更多好处来保证用户的忠诚度，从而抬高生态系统的门槛。今年5月份，微信发布了更严格的限制，在其即时信息流中限制共享外部音视频链接。实际上，除了腾讯支持或开发的网站外，诸如抖音、快手以及喜马拉雅等所有受欢迎的流媒体网站链接都被微信所禁止。

尽管禁令在三天后被取消，但允许访问其最有价值的流量来源的基本原则是非常明确的——仅限于腾讯的盟友。

今年8月份，阿里巴巴宣布了一体化的88VIP付费会员计划。淘气值（一个通过消费历史和个人信用计算的积分系统）超过1000的阿里巴巴用户可以仅支付88元就获得在天猫超市、天猫环球、优酷、饿了么、虾米音乐以及淘票票通用的年度会员资格。而淘气值低于1000的用户需要支付888元才能成为年度会员。两种会员费之间超过1000%的差距意味着阿里巴巴的策略是要锁定那些顶级买家和频繁使用相关生活服务的用户。

“阿里巴巴的使命使我们不可能成为一个帝国式的企业。我们相信，只有建立一个开放、协作和繁荣的生态系统，使其成员能够充分参与，我们才能真正帮助我们的小企业和消费者。”阿里巴巴董事长马云(Jack Ma)在2014年阿里巴巴首次公开募股(IPO)前的一封公开信中如是表示，“作为这一生态系统的管理者，我们把重点、精力、时间和资源都花在了有利于生态系统成长及其参与者更大利益的举措上。”

马云的哲学讲述了所有科技巨头如何经营自己的业务。腾讯和阿里巴巴的生态系统仍然是最发达的，百度紧随其后。小米、滴滴出行、字节跳动、美团网等新兴科技公司正在各自的智能硬件、移动、内容和O2O领域打造自家生态系统。但他们仍在追赶BAT的步伐。滴滴和美团虽然本身已经独立，但与阿里巴巴和腾讯之间依旧有投资关联。

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（编辑：核心网）

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