八大维度深度解读中国5G商用：趋势、挑战、发展与未来
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第三，中国广电运营5G，将丰富5G的场景。我们需要认识到一个事实，即中国广电在体制上整合视频内容产业具有天然的基因优势，5G牌照为中国广电提供了整合运营的筹码，各地有线网络、电视台的谈判地位和被整合难度将减小。这将为5G在两年之内的发展提供有价值的场景。 当然或许会有人争辩说中国广电自身格局复杂整合挑战较大，以及缺乏足够的资本大规模建设5G网络，甚至缺乏专业的运营人才，在笔者看来，这是一种静态的观点，其实这些问题并不是不能解决的问题，只要给予产业发展的机会，问题都是可以在发展中动态的解决的，关键是顶层的制度设计上，要扫清700M频段加入5G朋友圈的障碍，剩下的事情交给市场就可以了。 四、资金是5G建设的关键问题，但是解决问题并不是没有办法 5G将需要大量的资本，这个问题众所周知，更密集的基站，更多的能源需求，新的维护和运维技术，都需要大量的资金投入。所以5G的发展成败将受制于资本的规模和投入的时间阶段。 在过去的几年，中国宽带战略实施，提速效果非常显著，作为一项国家战略，其主要的实施主体是电信运营商，通过大规模的资本投入，中国的基站规模、光纤里程、网络容量，都迅速做到了全球第一，并实现了普遍服务。到了5G时代，国家宽带战略有必要继续实施，但是我认为实施的主体应该扩大。虽然不至于在通信行业发展早期全民变相集资发展通信产业，至少在融资模式上，要为电信运营商、设备制造商。终端制造商提供政策层面的顶层设计，尤其是电信运营商作为产业链的下游，需要在网络的建设上提供某种新的融资机制，才能达到为有源头活水来。 当然，整个社会也需要从大格局的视角重新审视实施多年的提速降费战略，做好短期需求与长期可持续发展之间的平衡。 资本是一个问题，但是作为一种能够改变社会的通用技术，如果能够有合适的顶层设计，逐利的资本是不会放过这一巨大的风口的，这其中的关键是，我们如何在短时间内建设完成一张全球领先的5G基础设施网络，并把这一基础设施视为一种公共品提供政策的支持。 五、别担心，NSA是眼前的苟且，所有人都知道SA才是诗和远方 目前，商用部署的5G版本是NSA，非独立组网，主要支持eMBB业务，即增强移动宽带。这与5G标准的长期承诺，即面向行业场景的支持存在一定的差距。一是因为目前支持SA的标准还未能完全冻结;二是基于现实成本考虑，借助已有的4G网络，可以实现快速部署5G。 对此，有观点认为这是一种妥协，在我看来，这是一种技术理想主义。任何新的技术的发展，都需要得到“人”的认可和充分的认知。从个体的心理结构和认知结构分析，5G首先提供个体可以直接感知的到的体验，将首先为市场提供信心，并完成5G的普及和教育。部署NSA之后，再部署SA，可以说具有水到渠成的效果：NSA完成市场普及教育，为5G跨过技术鸿沟进入快速普及阶段;SA顺势而上，缩短在行业场景的采纳周期。 相反，如果我们一开始就等待SA，那么在个体尚未充分的认知和体验5G的情况下，必然增加局面的复杂性，并且可能导致整个社会失去对5G的信心，更关键的NSA可以为SA的部署提供资金支持，缓解在行业场景电信运营商和客户大规模的投资的困难。 此外，如前所述，SA的广泛应用还需要行业标准化组织修订技术标准，这需要时间和耐心，在这段时间，通过示范和验证的方式推进，并不影响长期的发展。 电信运营商中中国移动、中国电信已经明确表态把SA作为目标。比如从2019年开始中国电信在北京等8城市开展SA+NSA混合组网的扩大试点，已实现多省多地跨域联通的5G规模试验网。所以没必要担心中国的5G会在这方面不领先，华为在2018年12月份就宣布已经通过工信部组织的5G独立组网(SA)测试。技术方面的成熟度并不熟问题。 六、电信运营商最大的挑战是思维的挑战和组织的挑战 5G发牌，对电信运营商是一个巨大的机遇，也是一个巨大的挑战的开始。可以说，电信运营商在5G上从思维到组织并没有真正的准备好。管道思维根深蒂固，的到来，对于电信运营商是一个巨大的挑战。 咨询公司STL Partners把电信行业定义为 “协同时代”，在协同时代有两个基本特征：
STL Partners毫不客气的指出：电信运营商追逐的目标“改善世界的连接型，让更多的人口连接到网上，不太可能为电信公司带来大量新的收入”，因为这已经不是整个社会要解决的“大问题”，政治家、社会活动家、经济学家和企业家，根本不关注这个问题，因为这不是他们迫切要解决的问题。 但是，全球的电信运营商，尤其是中国的电信运营商还在思考5G时代流量怎么收费，用户怎么增长，在整个社会看来，这不过是“芝麻大点事儿”，资本市场、公众和政治家，根本不关注。 如果电信运营商的思维，在5G时代不从自己的增长身上离开，去关注和研究整个社会的问题，那么电信运营商被时代抛弃将是指日可待的事情。 组织的挑战是另一个电信运营商面临另一个严峻的挑战，始于固网时代，按照行政区划，以属地运营为主的组织机构，尽管在移动互联网时代和4G时代，电信运营商以垂直领域专业化运营机构的模式做了调适，但是在本质上以属地运营为主的组织运转模式并没有发生本质的变化。5G的业务特征是超越地域的、跨越行业的、超运营商的、超组织的;这与行政区划为主的属地运营并不相容;而更为关键的是准行政管理的组织控制模式和自上而下的KPI指挥棒机制，在面对复杂的行业市场、逐渐大一统的行业融合、企业自身上下游产业链融合大趋势下，会显得更加僵化。 5G需要电信运营商彻底的改变自己的组织结构和组织运营模式，这个课题刚刚开始，我认为是一个巨大的挑战，也是在5G时代能否成败的关键。此前笔者曾经提及一个观点，认为在5G时代电信运营商的核心任务是：寻找并构建经济学家、社会学家、行业科学家共同组成的人才队伍，构建一个能够理解人类、国家、社会、人的问题的知识生产能力体系。那么，组织的变革，也需要根据任务进行调整。 七、中国5G的发展还有哪些必须迈过去的山 5G发牌是中国5G发展的发枪令，只是开始。真正的发展还有很多挑战需要去克服。 短期来看，中国5G发展需要完成规模性的网络建设，中国移动就宣布将加快5G网络部署，预计在今年9月底前在超过40个城市提供5G服务，让用户“不换卡”“不换号”就可开通5G服务。 （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
