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社会财富的创造离不开中小企业源源不断焕发生机，而企业行进屡屡受阻，再光鲜的企业也变得黯然失色，中小企业的发展瓶颈关键在于融资的问题。针对地方城市中小企业的举步维艰，翟兴文铭于心，践于行，他为自己赋予了一种使命：真正解决企业难题，让中小企业发展不再难。
授融资之技 论经营之道
2012年，翟兴文进入清华大学学习金融。在学习过程中，他看到了股权投资的市场红海，可是究竟要投资什么呢？出身于创业世家的翟兴文深知创业的不易，相比于异军突起的独角兽企业，崭露头角的中小企业面临更多的融资难题。针对这一缺口，翟兴文选择了当时并不热门的中小城市进行企业投资孵化，他成立了中国三四线城市早期的股权投资机构——未来门资本，开始做起中小企业产业链股权投资。2013年，未来门资本在北京落地，随后，在众多中小城市蔓延开来，在河北秦皇岛、内蒙古通辽、河北张家口、吉林长春、天津等多地设立了60多家未来门子公司，投资孵化了文旅、消费升级、现代农业、智能制造、军民融合、教育培训等多个领域的实体企业。翟兴文认为，这些企业虽地处中小城市，但并非发展空间狭小，中小城市的企业都具有一种独特的精神——“匠心”。凭借着匠心，再加以资本方的助力，企业是很有可能做大做强的。而未来门就是为企业打开了一扇“大门”，在帮助企业进行股权融资的同时，传授经营之道，为企业披荆斩棘，助力其勇往直前。
有人说，“投资是对未来不确定性的赌博”。为了成为这场“赌博”中的赢家，翟兴文在甄选投资项目上也可谓煞费苦心。对于项目的考量，他有三点标准：首先，该企业的产品或服务必须经过市场验证的，是真正具有社会价值，能够为社会所用的；其次是具有商业价值，富有上市潜力的朝阳企业；最后要是实体企业，对于中小城市而言，实体企业仍是主要的发展方向。由此可见，未来门的投资策略均是根据地方企业特点铺展开来的。
化梦为实 企业经营“峰回路转”
在未来门的助力下，一家家企业“茅塞顿开”，找到了适宜自身发展的道路，益尔生物科技有限公司便是其中之一。益尔生物是一家生物肽研发、生产、销售为一体的高新技术企业。与众多企业一样，益尔生物早期也面临着种种问题。没有明确的商业模式，企业内部管理混乱，员工流失较多使益尔生物困难重重。未来门团队了解到这一情况，便深入企业，为企业进行了股权结构重组。为了使企业有明确的发展目标，未来门为企业重塑了商业模式，清晰了企业定位和战略规划。同时，未来门也顺利帮助企业实现了股权融资，并制定了《合伙人计划》。当然，好的企业与好的企业文化不可分割，未来门根据益尔生物企业特色提炼了企业愿景，统一思想，让核心价值观引领企业发展。重振旗鼓的益尔生物管理有所改善，工作效率及执行力都有所提升，员工士气高涨，营业额较过去几年有了大幅提高。
位于安徽池州的江氏农业开发有限公司也在未来门的帮助下扭转了亏损的局面，进入新的盈利时期。对于江氏农业，未来门采用了一贯的股权融资模式，精准匹配上下游企业，让下游企业既是投资者，也是购买者，带动消费的同时，满足企业股权融资需求，形成产业闭环，促进上下游双方互利共赢。对于企业未来的发展方向，翟兴文介绍道，“让中小企业发展不再难既是未来门的发展战略，也是力争要达到的目标。只要朝着目标行进，愿景终会实现。”
身为翟兴文多年好友，创投市场创始合伙人郝毅是这样评价的，2019年资本市场处于“寒冬”之中，而翟兴文却能逆市而上，关键之处是抓住了产业链股权投资模式的真谛——选对企业，针对各端协同赋能，让资本流动更高效。多方共赢的商业模式，也是破解中小企业融资难的有效方式之一。目前，我国众多的中小企业竞争激烈，他们比核心大型企业更具有危机感，更具有解决当前问题的动力。而我们需要做的是，更精细的梳理，让企业发展更加合规。
作为一家投资机构，未来门采取的是实战战术，并非单纯的理论说教，也并非单方面的资金投入，而是一步一个脚印的陪伴。论融资环境，中小城市相较一线城市自然有所欠缺，未来门这样的机构给企业无疑带来了机遇。同时，政策环境与未来门对企业的甄别标准也不断倒逼企业高质量发展，这对企业提出了更高的要求。（周佳萍）
（编辑：核心网）
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