三年发展千万用户 看尚靠什么实现从追随到行业引领?

在内容矩阵方面，看尚除溯源产业链上游，尝试做内容IP的合作，进而打造内容源头体系外，基于广电TVOS2.0自主研发的CAN UI智能电视系统同样也是看尚在软实力上的一次技术创新。CAN UI智能电视系统通过“界面设计、内容汇聚、商业实现、个性关怀、智能互动、安全私密、坚实基础”七个层面的开发，使智能电视真正成为智能家庭的核心平台，为不同家庭成员提供了极致的内容体验。

作为“根正苗红”的互联网电视品牌，看尚依托CIBN互联网平台资源打造了“软硬融合”的全方位战略布局，并不断培养用户自主分辨电视软硬件的能力，从而把这种能力变成用户对看尚旗下终端系列产品的黏性，进一步实现市场规模的不断扩大。

打造“智生活” 深耕线上线下渠道建设

除软硬结合的产品打法外，看尚品牌还不断打造“智生活”，为未来家庭智慧生活解决方案增砖添瓦。今年5月，看尚又带来了升级后的新一代人工智能电视操作系统——CAN UI 2.0。

CAN UI 2.0以代表智能电视发展趋势的“视、听、触、达”为出发点，致力于千人千面的智能推荐(视)、语音控制(听)、人机多维互动方式(触)、各类应用场景的有效直达(达)，推进人工智能电视时代的全面到来。最新版的UI拥有两大重要功能，第一，随“变”看，当用户不知道看什么的时候，电视会根据用户的特征给出推荐;第二，云控，即远程操控，专为老年人、小孩而设计。年轻人通过云控，可以为家里的父母打开电视、切换频道，其核心理念就是关爱家人。

不止于此，代表着看尚新一代智慧家庭的连接中枢产品——看尚加载语音搜索功能的触控式全能遥控器更震撼问世。增添红外、蓝牙、WIFI等模组后，看尚全能遥控器就可以连接到室内光线的调控，空调、风扇的调控，空气净化器的调控等家用电器。以全能遥控器为中心作用控制家庭智能生活，完整的大屏生态也将融合到智慧家庭之中并实现快速落地。

除在“智生活”领域的探索外，看尚持续深耕线上线下的渠道建设也为其市场发展出了一份劲力。“从中国用户的消费习惯来看，线下渠道是电视机购买的一个非常重要的渠道。所以看尚一开始就很关注线下发展，而且是线上、线下渠道同步发展。从看尚今年整体的出货量来看，线上渠道和线下渠道可以说是平分秋色。甚至可能，线下渠道的销售量相对比线上要多些。我预计，明年看尚电视在线下渠道的销售量可能会比线上渠道略多些。”付强坦言。截至目前，看尚线上已实现主流平台的全面部署，线下累计完成了1000家体验店、5000家销售网点的建设，服务覆盖全国T6以上城镇，双线实力跻身互联网电视第一方阵。

综合而言，看尚已经完成从硬件、软件、内容、智能生活再到渠道体系的全方位布局。短短两年时间里，看尚实现了从几十人到500人专业团队的组建，旗下核心产品更从最初互联网电视单一产品线发展到现在拥有电视、内容与应用、音响、智能家居和智能投影等几大产品线，并初步完成了国际化进程。看尚已经快速从“新晋势力”发展成行业的“中坚力量”，为未来进一步发展打下了坚实基础。

正因如此，看尚实现三年发展千万用户的市场目标才更显底气。从另一个角度思考，看尚未来实现1000万用户究竟是何意义?据行业人士分析，千万和亿级用户的出现，将会使互联网电视用户运营成为可能。谁拥有用户最多、最接近用户且用户质量高，谁就在未来的竞争中占据优势，甚至能和行业第二名拉开较大的距离，而且这个距离也无法在短时间内拉近。

更重要的是，用户运营将带来巨大的市场能量。招商证券一份研究报告显示，近五年网络视频用户规模逐渐上升，截至2016 年上半年已达到5.1 亿人。与此同时，用户付费意愿逐渐提升，2015年开始出现爆发式增长，2016年付费用户数已达到7500 万，今后视频付费用户还将持续攀升。这些付费用户基本属于社会中上层人士，收入水平颇高，消费意愿也比普通消费者更加强烈。

由此可见，看尚三年发展千万用户，意欲通过前期储备大量用户数据，并依靠大数据分析来获取用户的消费痛点、行为喜好、身份特征等信息，进而有效地进行产品更新换代和用户运营，争取在未来的行业竞争中抢占先机。而一旦看尚千万用户形成，定将通过深度用户运营模式，强效领跑互联网电视甚至整个电视行业的发展。

进入2017年，整个互联网电视行业盈利困局再度加深，众多主流互联网电视厂商也面临着上游涨价压力，但不可否认，未来互联网电视将是硬件、软件、内容、品牌等全方位的综合较量。看尚依托“让创新与生活更近”这一全新定位，继续深化全矩阵产业链战略规划，可以预见，以看尚为代表的互联网电视品牌重磅出击，三年发展千万用户，将引发互联网电视行业发展新剧变。

（编辑：核心网）

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