王明耀：联想之星的天使投资是从蒙着打到瞄着打

网易科技讯8月9日消息，在中关村论坛系列活动之“我们的时代——联想之星十周年大会”上，联想之星总经理、主管合伙人王明耀在演讲时表示，联想之星的天使投资是一个从蒙着打，到瞄着打的过程。

王明耀以五问的方式进行了对联想之星的详细阐述，包括“联想之星创业CEO特训班10年，如何吸引到这876名优秀学员？”、“创业培训越来越多，如何保持创业培训的品质与特色？”、“创业CEO特训班是公益培训，如何让公益培训可持续发展？”、 “从创业培训到投资，天使投资如何不断升级？”、“十年发展历程，联想之星团队的成长与挑战？”

以下是王明耀演讲实录

各位领导，各位来宾，联想之星一至十期的同学们：

大家下午好！

欢迎大家来到联想之星十周年的大会。刚才大家看了视频，也看到了中关村早年的样子。相信大家对于早年的事情都有特别的感觉。这使得我想起刚刚加入联想之星时的一件事。

那是2010年3月份，我刚刚加入联想之星的第三天。联想之星举办了一个谢师宴。所谓的谢师宴，就是柳总出面宴请给联想之星讲课的老师的晚宴，当时的讲师全部来自于联想控股的各个部门和子公司。柳总谈了发起联想之星的初心和意义，也表达了决心。柳总说：联想之星这个事情必须做好，目前的团队做不好，那就换一批人做。不获成功，决不罢休。

我当时听了，内心很震撼，也对联想之星的未来有很多的畅想。但万万没想到，十周年的大会，会是我站在这里，向700多位来宾介绍联想之星的成长历程。大家一定可以感受此刻我的惶恐和不安。

站在十周年的时间节点上，今天的演讲就有点像一个公开的汇报。所以我就采取一个汇报的形式。我的汇报以设问的方式进行，总共有五问。

下面，就进入第一问：联想之星创业CEO特训班10年，如何吸引到这876名优秀学员？

联想之星创业CEO特训班10年，前后可以分为几个阶段，不同阶段，我们吸引学员的方式方法不同。

前两三年是第一阶段，当时联想之星没有太多影响力和知名度，早期创业者又很分散，要找到一批优秀创业者是巨大的挑战。那时候，我们靠的是下苦功，用的是笨方法，全部是上门招生。

第一批的30名学员，是当时项目组成员跑了11个城市，36个中科院的研究所找出来的，一一上门拜访，足足用了3个多月时间。

我也经历了早期的招生过程，当时负责的是武汉地区。武汉特别大，其中有一家企业特别远，特别偏；面谈后出来，才发现附近根本没有出租车，当年也没有滴滴，所以走了好多里路，才拐回到一条大路上。当时的心情有点像寻宝，生怕错过任何一位优秀的创业CEO。

当然很快，联想之星的影响力越来越大，这个时候，我们吸引学员主要就靠口碑。现在我们的老学员推荐，能够占到每期录取比例的一半以上。我们特别感动的是很多CEO对联想之星的认可，我们有不少报名两三次才录取的同学；甚至有第二期就报过名，我们第十期才录取的同学。

不管我们影响力大小，还是报名人数的多少，我们一直坚持我们的标准。很多朋友也很关注联想之星的招生标准。我们标准一方面很宽泛，阶段上，从刚有想法还没有公司，到已经实现几亿收入都可以；行业上，只要新经济范畴，新技术、新模式都可以。但有一个要求是一以贯之的，就是我们希望找到真正的创业者，也是柳总说的“奔日子的人”，他们的心中有一团火，创业是他们发自内心的冲动，愿意迎接挑战，不断挑高目标。

这样一群人聚在了一起，才形成了联想之星创业CEO特训班特有的氛围。我经常说他们是一群最爱学习的CEO，我们的特训班是最典型的学习型组织。上个月，我们9期班同学在莫干山聚会，他们无心看风景，而是探讨创业话题到凌晨2点。同样在上个月，10期班的第三次培训前，我们要求班委安排了增进彼此了解的团队建设活动，但他们安排的仍然是企业管理话题。他们真是一群最勤奋、最纯正的创业CEO。

联想之星各期的同学们，你们知道为了找到你们，我们花了这么大心思，费了这么大精力吗？

找到一群真正的创业者学员非常重要，所谓选错育难。但要做好创业培训，还有很多很多工作要做。下面就进入第二问：创业培训越来越多，如何保持创业培训的品质与特色？

现在的创业培训越来越多。但是回到2008年那个时间点，系统的创业培训几乎没有先例。用联想的话来说，相当于要做写菜谱的事。会看着菜谱炒菜固然也有难度，但是要自己写菜谱，难度上有质的变化。而当时联想之星的特训班，就要做写菜谱的事。

君联资本的王建庆老师，当时是项目组主要成员。在柳总的指导下，王建庆老师牵头，九易其稿，形成了第一部教学大纲。最后形成的联想之星的课程有几个特点：

第一，就是强调实战。我们的课程内容主要借鉴了联想创业近30年和君联投资近10年的经验，因此解决的都是企业运营中的具体问题，具有很强的实战性。而我们的讲师也都具有丰富的创业和企业管理经验，包括柳总会亲自讲第一课“总裁是怎样炼成的”，联想系的很多高管都是联想之星的讲师，此外我们还外请一些很有经验的外部讲师。几年前，我还总结过，说联想之星特训班还没有请教授来讲过课，现在看来不准确，至少三名教授来讲过课，一位是曾鸣教授，一位是陈春花教授，当然他们都有丰富的企业管理经验；另外还有一位教授，也有丰富企业管理经验，但他不是真正的教授，而是他在原来公司的外号是“教授”。当然，随着未来发展，我们也可能引进更多的教授来联想之星来讲课，但是实战性这个特点会一直坚持。

第二，就是系统性。做创业培训，做成分散主题的讲座式培训相对难度低一些，但要做成系统性培训难度就会大很多。联想之星的课程从开始考虑的就是系统性，最初课程的结构是麻辣烫式的，就是分析一家企业从小到大需要解决的重大问题，提供相对应的课程；后来，我们又根据联想企业管理的屋顶图，从地基、墙体到屋顶的体系进行梳理，并且由联想系老师来讲授地基部分的共性课程为主，而屋顶个性化的课程由外请讲师讲授为主。我们希望学员上完课程之后，会形成一个基本系统的框架。

第三，就是不断迭代。十年时间，行业背景、创业环境、学员构成都发生了巨大的变化。比如知识付费开始普及，罗振宇老师的“得到”就很火。创业者也有更多的渠道获得知识和经验。因此，尽管联想之星课程有体系规划，我们也必须不断迭代，才能保证课程的品质和特色。我们做了统计，历史上，我们总计开发了70多门课程，中间不断筛选和迭代，目前还在用的就是十多门课程。这个过程中，我们保持了变与不变的平衡。不变的是对实战性、系统性的追求；变化的是对一些理念、案例和授课形式的更新和升级。

（编辑：核心网）

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