对话万年历CTO罗世龙，讲述程序员的华丽转身

【51CTO.com原创稿件】在互联网行业，我们常常会用“热闹”一词来形容，各种新理念、新模式、新技术层出不穷。而万年历仿佛一股清流，从2010年诞生，一直以来都显得格外低调，连公司高层的报道都鲜有出现。但就是这款日历App，如今却取得了用户规模突破3亿的惊人成绩。

多年来，万年历一直专注于打造最优用户体验的产品，并以中国传统文化作为切入点，在整个互联网行业中实现了差异化发展。

日前，万年历CTO罗世龙在《第十三届中国企业“IT印象·创新IT，赋能未来”年终评选》中，荣获了“2018年度IT行业杰出人物奖”。罗世龙在接受51CTO专访时，分享了如何从一个技术人员转变成企业管理者的成功秘诀。

万年历CTO 罗世龙

从程序员到公司管理者的华丽转变

如今，罗世龙全面统筹万年历的产品设计、研发、运营等工作。诗中写道“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行。”作为CTO，用心钻研的工匠精神、勇于突破难题的创新精神、对于未来技术趋势的判断能力以及运筹帷幄的领导力都同样重要。

其实在创业之前，罗世龙曾花费一整晚思考未来的职业方向，当时他手中还握有大公司的offer，是在创业路上做自己喜欢的事业，还是在大公司做一颗螺丝钉，始终难以抉择。最终，他毅然决然地决定投入到自己喜欢的事业中。

他坦言，自己并没有太多职场经历，从大三之后就开始和另外两位合伙人开始创业。万事开头难，中间难，结尾更难。罗世龙回想起整个创业经历说到，虽然过程比较曲折，但也同样有趣，现在回忆起来还是记忆犹新。2010年，创业之初，三个人在一个办公室里面开始了万年历App的研发工作。当时，iPhone刚刚进入中国，由于技术很新，开发文档并不齐全，再加之当时英文水平有限，导致理解不够透彻，常常会花费很长时间讨论一个问题。

为了解决一个问题，通常会无所不用其极，可谓“摸着石头过河”。在当时，手持设备的计算能力非常有限，如果要让这些代码能够流畅的跑在计算能力有限的设备上，需要尝试很多方法。“例如，我们在代码里埋了很多统计代码执行时间的点，现在看来是非常低效的做法，但在当时解决了不少问题，还是非常开心的”，他说到。

有句话叫做“失败是可以借鉴的，但成功是无法参考的”。每个人在做出选择的时候，都会在当时做出最利于自己的决定。如果三个人在2018年才开始做万年历，就未必能够取得同样的成功。因为时间结点变了，机遇变了，做相同的事情，未必就能达到相同的效果。这些都是在不断地学习进步，以及对于目标的坚持所取得的结果。

在整个创业过程中，三个合伙人经历了多次的角色转变，一开始都是做研发，埋着头写代码。随着公司人员的增加，产品种类的丰富，不免会面临着角色的变化，这就需要把自己不断放到一个新的角色上考虑问题。

他谈到，“起初我们都是挺迷茫的，没做过管理，只会写代码。但做到管理岗位之后，最好的应对方式就是要接受改变，拥抱变化，学习如何管理好整个技术团队。就如同此前没有写过iPhone代码一样，需要学习相关的知识。”

当自己能够游刃有余的管理好一个技术团队之后，就需要进一步提升到公司运营者的角色。作为一个公司运营者，虽然本身不需要具备人事、财务等专业能力，但也要具备与他们沟通交流、指导方向的基础能力，通过参加各种培训不断提升自己，完成从技术管理者到公司运营者的角色转变。

转型生活服务类平台，提供优质用户体验

一家公司能够为用户提供不断迭代的产品、为员工提供保障的前提就是要保证产品能够贡献现金流，实现盈利。通常，大多数人都喜欢追求小而美的事物，但如果一家公司只做小而美的产品，其整体收入规模和盈利能力往往不能支撑公司长久发展。因此，在整个操作逻辑中，万年历会保证用户使用最多的核心功能一步可达、触手可及，甚至用户无需进入App主界面，以插件形式就可以轻易使用到核心功能。另一方面，为了让用户为公司贡献充沛的现金源，会上线一些增值类功能，最终将一个纯粹的日历工具扩展成为一个生活服务类平台。

罗世龙认为，整个公司的转型是一个循序渐进的过程。万年历最初作为工具类产品，效率是第一需求，解决用户遇到的问题是最重要的。然而，随着时代和用户认知的变化，万年历不仅仅是一个简单的工具类App，而是逐渐转变成一个生活服务类平台，提供了日历、农历、天气、记事、提醒、星座、资讯、传统文化咨询等各种各样的生活服务信息。至此，万年历也从一个以效率优先的工具，转变为了一个以内容优先的分发平台。

实际上，在万年历研发之初，推出功能都是以合伙人自身的需求出发，并没有数据作为支撑。但随着越来越多的用户数据积累，万年历也会定期进行用户需求调研。同时，并不会盲目上线新功能，而是会进行充分的用户喜好度调查，，得到初始的样本数据，再决定是否开始研发。在新功能、新模块上线之初，万年历会先推出测试版，让一部分用户小范围使用，根据用户反馈数据，再决定是否推出正式版。

在用户体验方面，罗世龙认为实现用户体验最优化是一个不太可及的命题，因为一个App永远也不可能做到让所有用户都百分百喜欢，最重要的是要找到用户体验和商业变现的折中点，即孟子所讲的中庸之道。一个App要实现商业化，不可避免的会让拒绝付费的用户感到不适，但用户规模产生效益，这些用户同样重要。另一方面，有付费习惯的用户往往具有一定的宽容度，万年历推出的服务对于他们并不是一种打扰，而是所需要的功能。

例如，广告也是一种资讯，解决了信息不对称的问题，如果App推送给没有需求的人，他会认为这是广告并且受到打扰，但对于有需求的人，广告会成为有用的信息，并不会构成打扰。万年历正是在寻求一个平台和用户都能接受的平衡点，通过不断的分析后台数据，优化调整，把控整个平台的商业化程度。

继续深耕传统文化，推出创新业务

（编辑：核心网）

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