猎豹失重：市值连跌 接近上市后最低点

焦虑之下，傅盛看到了海外移动工具市场的机会。凭借猎豹清理大师（cleanmaster）、猎豹安全大师（Security Master）等一系列移动端工具型产品，构建了一个移动端工具产品矩阵，并形成了猎豹在移动端的新三级火箭模型：“围绕工具软件为业务核心，以猎豹清理大师为用户入口，为用户推荐猎豹其他的安全软件、浏览器等产品，并借助广告获取收入和利润。”

这一剑走偏锋，让猎豹于2014年5月8日在美国纽约证券交易所正式挂牌上市。仅用了三年半的时间，傅盛带领猎豹从一家内忧外患的传统软件企业，成长为一家互联网明星上市公司，并在随后两年，连续实现收入100%的增长。

新的变化依然在发生。一方面，安卓系统在不断收缩权限，另一方面，全球智能手机厂商集中度越来越高，三星、华为、小米与OV等智能手机企业也都分别推出自己的移动端工具应用，营造自己可控的流量生态闭环。手机杀毒行业完全消失，系统工具行业也萎靡不振，猎豹需要在工具应用之外寻找到可以让用户停留时间更长的新业务。

从2015年开始，猎豹先后投资了短视频团队Musical.ly，在美国市场启动直播产品LiveMe，收购法国新闻内容推荐应用News Republic；同时，猎豹发行“滚动的天空”“钢琴块2”和“跳舞的线”等轻游戏，相继在信息流、直播、短视频与轻游戏等四个领域完成布局。

但猎豹的产品基因决定了内容运营并不是他们的强项。猎豹的选择是和今日头条达成战略合作：Live.me接受了今日头条5000万美元投资；并向今日头条以8660万美元出售新闻聚合平台News Republic和音乐短视频社区Musical.ly。

在海外工具市场红利消失、内容布局不尽如人意的情况下，猎豹在2016年9月投资成立人工智能公司猎户星空，同时，傅盛宣布，猎豹将All in人工智能，“猎豹的新使命就是成为一家有伟大技术理想的人工智能公司。”

在傅盛新的战略里，AI+工具是猎豹在多年技术和产品积累下，下一个有可能突破的点。

2017年是猎豹转型的第一阶段。通过建立行业唯一全链条AI技术，包括芯片+算法（脑）、全感知视觉识别（眼）、语音合成技术（口）、麦克风阵列（耳）、七轴机械臂（手）和室内导航平台（腿），完成技术闭环。

猎豹移动推出的AI产品豹小秘

2018年，猎豹发布了多款产品：智能服务机器人豹小秘、智能零售机器人豹小贩、豹豹龙家教机器人、小豹AI音箱和基于猎户机械臂平台的豹咖啡、基于社交场景的小豹翻译棒，涉及多个场景；同时，猎豹旗下的产品也转型为以人工智能为引擎。

去年年底，在豹小秘完成量产后，基于自研全链条AI技术打造的商用智能服务机器人开始商业化落地——通过为B端客户提供服务机器人产品，通过B端的服务触达C端消费者。

猎豹移动MAU（全球移动月度活跃用户数）持续下降

不过，财报显示，猎豹的全球移动月度活跃用户数持续下降，人工智能产业仍在布局当中，已发布的产品市场接受度也不乐观。

“猎豹现在的状况是因为青黄不接，公司还在转型过程中——下一个产品还未出现，原有的商业模式里已经能够清楚的看到天花板，下一个增长曲线大家还看不清楚，这些都会在市值和股价上体现出来。” 1698 张嘉向燃财经分析。

求变的猎豹和傅盛，再次准备面对自己新的困局。

艰难时刻

在本季财报发布之前，傅盛已经低调了很多。

作为一个性格鲜明的CEO，外界一向对傅盛褒贬不一。

对猎豹来说，由于之前产品更多聚焦在海外市场，傅盛个人IP的打造和宣传，对公司的品牌有所助力，是一件好事。

“但在这个过程中，没有掌控好平衡。”张嘉认为，“当公司在转型，或遇到问题时，再过多地去做个人品牌的包装，就会引来很多人反感。“

傅盛最大的性格特点是：好奇心强，学习速度快——这也是傅盛自己引以为傲的能力。但这可能恰恰也是傅盛的缺点。

张嘉说，如果把观察猎豹的时间维度拉长，公司每年做的事可能都跟前年不一样。“公司的气质就是这样，傅盛喜欢去挑战一些不一样的东西。“在他看来，傅盛是一个杰出的产品经理，但在转换方向时，应该更踏实、更有韧性，真正去把一个东西做牢、做实。

一名来自Kika的前员工告诉燃财经——Kika是一家专注于做海外输入法和大数据的移动互联网公司，B+轮融资由猎豹领投——在他的观察中，猎豹虽然业务分支很多，但每一块做得都不是特别强。

专注于海外移动应用市场的公司赤子城，选择进入海外市场只比猎豹差了一步。其公司某业务负责人向燃财经表示，在他们看来，海外市场依然有很大的增长空间，流量下沉在全球刚刚开始，印度、非洲都将是他们新的市场方向。

“当企业变大时，多元发展其实很正常，因为你需要在企业发展到一定阶段时去扩展它的边界，在新的赛道，如果能把它沉下去，也有可能成功。”该负责人认为，自身业务扩张更多还是需要根据用户的需求和自身的能力进行选择。

虽然傅盛认为，AI+工具是猎豹在多年技术和产品积累下的新的突破点，但对于总在频繁求变的猎豹来说，是否能在人工智能领域完成自己在之前尝试中未能完成的进化？

“拿AI讲故事的都是在当前没有生意可以做，在为未来画饼的企业，比如百度。”一名长期关注海外市场的投资人对燃财经表示。

追求进化，是傅盛一直持续努力做的事情。

去年年底，在一封公司内部邮件中，傅盛写道：“我深知我们的未来依然是艰苦而充满风险的，短期内我们的收入还会有压力，但我相信一个全新猎豹是有能力抵御更大风浪的。”

现在看来，对于猎豹，对于傅盛个人，未来的确是一个更大和更艰苦的挑战。

*文中部分图片来源于视觉中国。应受访者要求，文中张嘉为化名。

（编辑：核心网）

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