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沉浮二十载,奥飞成也萧何败也萧何?

发布时间:2019-11-10 08:00:34 所属栏目:业界 来源:A5专栏 
导读:副标题#e# 蔡东青常称自己为失败的赢家,大意是,能把每一次失败都转化为获得更大成功的转机。 80年代中期,搞小喇叭家庭作坊生产的蔡东青,与朋友合作,想合开工厂、扩大规模,他一股脑把前几年的效益全部投了进去。不料,两人思路不和,投资全部赔光,他

当然,动漫产业也正变得过度屈从于资本,如今奥飞的困境,很大程度上便是过度资本化的负面作用。但更深层的,奥飞这一案例暴露出一个更为危险的信号,就是资本终究没有解决我国动漫行业的症结,而奥飞只是其中一个最鲜明的缩影。

其一,相较于衍生品制造公司逐渐确定主导地位,内容创作在整个行业中的话语权进一步式微。

这一上下游公司的错位,主要是因为内容开发和制作的发展步伐,长期落后于衍生品生产所造成的。资本的介入固然让动漫内容创作的生存现状得到改观,可互联网巨头试图通过打通大文娱体系,进而改善内容产业盈利结构的策略,并没有走得通,这使得动漫创作和衍生品制造之间巨大的营收差距,并没有改变。

从这点来看,奥飞可以说是这一畸形状态的最佳产物。对内,公司营收长期依赖玩具衍生品,内容制作基因依旧匮乏,对外,头顶动漫第一股光环却没有作品产出的奥飞,却成了动漫产业的引领者。这都是上游内容式微、下游产业制造繁盛的直观表现。

其二,在资本刺激和泛文娱概念的鼓动下,下游制造公司普遍加码上游的内容模块,但原始基因一定程度上使得这条路进展缓慢。

奥飞从2006年开始就着手动画内容方面的制作,时隔十多年,它最出名的作无非还是直接拿钱买来的喜羊羊系列,又或者有妖气孵化的十冷、镇魂街等。而且有妖气在进入奥飞体系后,从行业头部平台直接跌落出前五,一方面,奥飞缺乏内容培育和运营的经验,另一方面,管理层的功利让奥飞对内容创造缺少耐心。

业内人士认为,奥飞在收购有妖气后过于看重知名IP的变现,而忽略放松了有妖气平台上其他新IP的孵化,导致了多年后有妖气已经基本丧失了培育知名IP的能力。

从发家、转型到扩张、膨胀,奥飞大致走过了我国动漫行业转变的各个关键时期,受到衍生品提前发展的影响而崛起,也在当前产业链畸形的状态下,困于内容层面的无法突破。虽然资本使其盲目,但它背后是行业的沉珂旧疾。

风云20载,奥飞重归K12的意愿已经很明显,又或许它从始至终可能都只是个造玩具的?

(编辑:核心网)

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