两份报告 一次企业开源的思考

开源最被认可的前四大收益：更高质量的软件、更低TCO（总拥有成本）、更安全、更方便用云原生技术。其中，TCO从去年的第一退到了第二位，云原生技术从去年的第8位进入第四位。另外，该报告关于对企业开源整体看法的调查中，86%把开源与创新联系到一起，83%的人把开源与云联系到一起。——《2020企业开源现状》

开源能节约成本，这是企业的初步共识。实际上，开放和创新才是开源的最大特点。针对此观点，在红帽《2020企业开源现状》中，列举了如上调查结果。“开源，和开放创新，是相得益彰的。”曹衡康表示，因为开源本身就是开放性平台，鼓励大家创新，任何人都可以贡献代码并取得代码，这与传统的软件开发不同，它并不由负责开发的公司专有。也正因为此，在开源的世界里，代码英雄们本着开放和创新的精神，在彼此的工作成果上更进一步，最终找到复杂问题的最佳解决方案。这是开源开发者们追求的共同目标。

目前，开源正在成为在云计算、自动化、人工智能、区块链等背后的创新驱动力。以云计算为例，无论是国内的阿里云、腾讯云，或者是国外的AWS、谷歌云，以及微软的Azure，都是用开源平台来开发公共云的操作系统，这再次证明了云和开源的关系所在。

据曹衡康介绍，正如几十年前红帽企业Linux，完全符合开放和创新的特性。其本身的兼容性非常强，支持开源或闭源的不同应用软件。“开放、开源、创新，这恰好完全契合云的世界。云和开源，基本上是相得益彰，所以才会走在一起。”他说。

何宝宏则从经济学的角度来解读云与开源的关系。他认为，如果开源是在软件的生产环节运用了经济学上的协同效应，来提高软件的生产和分发的效率的话，那么，云计算在这条路上又前进了一步，利用了经济学上的规模效应来提升软件的使用效率。云和开源，本质上都是用了经济学上一些规律来共同推动领域的发展。当然，相似的商业模式也拉近二者的关系。红帽借助订阅模式成开源一哥，为软件提供支撑；而云的订阅模式，则是直接基于软件为用户提供计算，离用户更近了。

让开源基因，注入到数字世界里的每一个企业中去

随着开源的不断发展，越来越多的公司开始使用这项技术，因此对开源人才的需求逐渐增加。不懂开源，就难以以所需的方式进行创新，并转化为生产力；不懂开源，就难以让应用交付变得更快速、更快捷，让基础架构变得更灵活。

管理和支持方面，内部技能匮乏（33%），是企业使用开源时感知的第4大障碍——《2020企业开源现状》

人才培养（23.2%），是企业选择开源技术时考虑的重要因素。——《开源产业白皮书（2019）》

而这归根结底，需要让开源基因，注入到数字世界里的每一个企业中去。第一步，就是需要企业逐渐改变原有认知——开源，不是拿来主义。何宝宏认为，“虽然使用开源是免费的，但是从反面来看，在使用开源的过程中，企业需要的是更高水平、更具有丰富经验的开源人才，因此这是一种技术成本的转移。”

聚焦开源人才的培养、开源文化的传播，曹衡康认为要从长远考量。红帽的做法是，从院校、企业、创新实验室三方面培养开源人才。据曹衡康介绍，现在红帽已经形成了从内到外完善成熟的培训体系。

针对高校学生，红帽联合全国数十家红帽学院合作伙伴及大专院校，每年合作举办红帽挑战赛，加速开源人才培养；针对企业，红帽有专门的企业培训和技术认证机制；设立红帽开放创新实验室，除了在技术方面帮助企业注入创新血液，红帽也让企业从思维、管理、流程各个方面学习如何让内部流程更具敏捷性，运维更灵活。正所谓，授之以鱼，不如授人以渔。红帽在这其中的角色，就是左手递出鱼竿，右手教授钓鱼技巧。

建立开源软件使用流程和使用制度

在开放、灵活、随手可得的开源背后，也是风险的根源。企业在使用开源的过程中，不可避免地带来知识产权、信息安全等一系列问题。跟随主流开源技术的同时，企业也要在开源流程、商业模式等方面逐步探索开源的可能。

“企业在开源时，不能想当然，需要一整套的规范来制约。”据何宝宏介绍，云计算开源产业联盟联合红帽等公司发布《开源治理白皮书》，这是一份关于企业如何开源的指引性文件。该文件主要有两个方面，即在企业自发开源和企业引入开源方面提供指导性建议。

对于任何一家企业而言，想要开源，首先要有一套完善的自发开源的规范和流程机制，即事前评估、软件选型、确定托管平台、开源社区治理等。使用开源时，要有使用规范。包括二次开发的管理、反馈机制，注意知识产权风险、法律风险、安全风险，如果要停用开源，也要有退出机制等等。同时，指南的背后还应该有一个强大的技术团队和平台，应对突发情况。

谈及治理开源，诞生于开源运动的红帽，想必有一定话语权。运营和经营开源系统是红帽的主业，以同样的开源理念进行企业管理，也不足为奇。根据曹衡康介绍，红帽有一套开源治理方法论并由红帽咨询团队交付的服务，叫PPTC，包含四个方面。

第一个是人才（People），企业的各个团队，包括战略团队、实施团队、管理运维团队等，要实现透明、开放、互联的沟通和协作。对此，在《开放的组织》一书中，Jim Whitehurst写道，“人和思想连接起来的时，网络效应就会起作用，你连接的人越多，他们创造的价值就越高。”

第二个是流程（Process），和上文所述的《开源治理白皮书》当中所传达的理念类似。

第三个是技术（Technology），企业在使用像红帽的开源软件技术时，同时也要能够不断与社区互动，参与社区技术的讨论，这样，企业在社区中可以得到很多其他的技术，或者其他企业本身的经验分享。

最后是文化（Culture），企业内部要采取更透明、更开放的讨论方式，从而让思想的火花飞扬。“开源和创新是划等号的”曹衡康说。就红帽公司本身来讲，其打破了原有的层级制度，取而代之的是精英制度。即不管你是老板或者是开发者，公司内部所有人的意见都是平等的。只要你有好点子，你就是有价值的。

（编辑：核心网）

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