变革中的深康佳 莫为短期目标束缚头脑

刘凤喜曾表示，2017年，除了财务指标外，更喜欢看到康佳经营模式的变化，并为未来的创新奠定基础。确实，周彬上任总裁职位之后，我们同时看到许多运营面的创新。比如，康佳与联发科、AliOS等行业巨头展开的“探路者计划”，几乎就是康佳未来产业生态尤其物联网智慧共享平台的雏形。目前，康佳正以跨越式发展为主题，加速产业转型升级，努力开创“硬件+软件、终端+用户、投控+金融”的战略发展新版图。而它将自身工厂、园区升级、改造为兼容生产与创业孵化基地的策略，更是令人印象深刻。

当然，Q3季报里，康将仍还有明显的压力面。我们认为，短期财务面虽并不太美好，相对打破体制约束重塑的愿景，以及与重新定义的商业模式与发展路径，这些都不过小小波浪，应该无损康佳整体转型。事实上，它的变化，我们在其他同行身上已经看到过一些成功的脉络。比如国内的海尔，至少10多年前就已经落地“投资+实业”的路径。

所以，笔者认为，此刻的康佳应该少一点2017年年度的KPI目标意识，莫被短期目标束缚了头脑。

不是说不要营收与利润。而是说，2018年，它应该淡化一些短期的财务目标，进一步走向开放，嫁接外部资源，着力于锻造一种新的产业形态，尤其是让外界看到彩电业之外的潜能，展示康佳的另一张面孔。

当然，这是极难平衡的一面。要看到康佳是一家上市公司。它确实也无法置身事外，必须平衡短、中、长期的运营。周彬与他率领的团队确实也面临诸多挑战。但经历过一番变革之后，2017年只是大幕初启，它完成了高速换胎，2018~2019年，会是更为关键的转换期，应该也是康佳新生态落地生成的周期。

近期，深康佳在资本市场的表现，虽无异动，但交投明显活跃。这家37年的公司，会有它不同于过去的商业形态，一定隐含着不同的投资价值。虽然仍有隐忧，但若你深入理解它的变革，不戴着有色眼镜审视它对主业外资产尤其地产部分的处置行动，而将它纳入整个变革背景中，康佳目前的财务面，其实并没有什么真正的压力。跟其他几家“难兄难弟”相比，此刻进入转型节奏的康佳，纯粹的传统业务面反而不是压力。

巨大的挑战，更多还是在未来生态构建部分：一是这个急不得，有些部分，外界也没有参考的方案，康佳属于摸着石头过河；二是其中伴随着新的业务版图形成，投资跟康佳智能化生态布局一定融合进行，这对公司的专业度、文化与管理的改造，挑战更大，尤其是对周彬主导的康佳年轻化团队来说。

（编辑：核心网）

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