用前置仓卖生鲜，每日优鲜是跛脚狂奔，还是剑走偏锋？

所以在每日优鲜平台上，大部分真正的日常菜类，价格仍然远高于市场和线下门店。就举一个例子，作为一个老家来自湖南的帝都用户，我在每日优鲜能买到的辣椒，价格高达16元/斤，而在大润发的电商平台，同样的牛角椒只需要8元/斤。呃，我就是买个每道菜都要用的辣椒啊。

怪不得每日优鲜创始人徐正说，他认为现在的用户都从来不看价钱。(屌丝默默流泪，难道用户开始只买贵的不选对的?)

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代价五：无法建立家庭消费习惯，失去品牌消费的仪式感

这句话只代表我个人观点。

我同意商业是要用来解决效率问题的，但在我心中，买菜并不只是图方便。如果真的只是图方便，我早就去订外卖了好吗。

民以食为天，在中国人的家庭观念里，为一家人买菜，不只是一个消费行为，更是建立起家庭和情感关联的一种日常生活的仪式。

你还记得小时候，妈妈拉着你的手，在菜市场里挑挑选选的画面么?你还记得，每个星期，到了周末的时候，一家人开着车去到宽敞明亮的大超市，采购家庭用品和生鲜，在琳琅满目的货架里，挑选出一家人都喜爱的食材，等待一场健康美味的大餐的成就感么?

单纯的线上电商和到家服务，作为一种临时性的、无奈的选项，代替了阖家参谋、共同商量的家庭集体采购，也事实上剥夺了这种家庭生活的仪式感。我希望我的孩子，生活在一个每周跟父母一起去超市挑挑选选的地方，在哪里他可以享有看见、甄别、触摸、挑选和分享的机会，在那里，他建立起了自己和家庭、和商业社会的可触可感的联系，而不是让快餐外卖式的一键送达，成为他最重要的日常生活的全部记忆。

每日优鲜创始人说，“不应该让女性客户要很痛苦的去店里买菜”。呃，这是不是对女性和妈妈有什么误会啊。去店里买东西不是很多妈妈和女性最大的幸福吗，一边抱怨着价格，嫌弃地挑挑拣拣，心里却洋溢着幸福感，不是么。

所以，前置仓模式是对生鲜终端一公里的一个物流解，但依靠单纯的前置仓，缺少线下体验配合和大店场景的前置仓，恐怕只是生鲜零售这个拼图里很小的一块，将核心竞争力建立在这个模式上的纯电商生鲜，并不足以成为生鲜这个大蛋糕的主流答案。

多说一句不客观的话，如果这样的解法，在资本热捧下，真的成为了我们这个社会的主流生活方式，那才是真正令人叹息的未来。

（编辑：核心网）

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