魅族15年，小而美和大而全的轮回

2003年魅族成立，此后的五年时间成长为中国MP3领域顶级厂商。

2009年魅族毅然决定停产MP3，全面转型智能手机，并推出了M8这个开山之作。

2018年魅族发布15系列机型，又一个转折再次开启。

魅族15年一个大转折

MP3时代小而美的胜利

      魅族从成立之初一直坚持的“小而美”精品化路线，从首款产品ME到经典机型E3是的魅族在短时间内积聚了很多粉丝，而这些正式魅族腾飞基础。 2006年魅族推出了MiniPlayer ，凭此魅族登顶国内MP3行业。

魅族MP3业务在2009年戛然而止

       而且从产品研发和上市节奏上，魅族也是基本上维持在一年一到两款这样一个节奏，且高低差异化非常明显。这样的好处就是减少了用户的选择成本。此后的MusicCard、MiniPlayer SL等产品依旧延续了火爆的节奏，让魅族成为了那些年国产MP3的代表之一。

       进入手机行业时候，魅族延续了这个小而美的策略。2009年2月，魅族筹备了近两年之后，终于拿出了自己的首款智能手机M8。又经过了两年的研发打磨，即2011年魅族才推出了自己的第二款智能手M9。

       到了2012年，魅族成功搭上了Android的顺风车，推出了自家的深度定制系统Flyme。由此，魅族自己完成了移动生态的搭建。与他一同亮相还有全新手机魅族MX。

       此时国际上的手机环境是，诺基亚一家独大，摩托罗拉、索尼爱立信、三星等都在诺基亚的重压之下纷纷蛰伏。国内手机行业则是处在运营商定制机主导的时期，中华酷联是这个时期的老大。

       但是这一个局面，并没有维持多久。2008年3G通信技术的商用，成为智能手机迅速壮大的起点，而2010年iPhone4的发布，更是智能手机全面爆发的重要标志，2013年Q3智能手机出货量首次超过功能机，此时市场上苹果三星双寡头局面已开始成型。

      此时的魅族，不管是外部市场如何变化，依旧是从坚持既定的路线再前行。一直到2014年，魅族扔保持着一年发布一款旗舰手机的惯例（2014年改为双旗舰）。虽说在销量上并不及华、小米千万台的体量。

       但是黄章凭借独门绝技“粉丝经济”依旧是让魅族的每一代产品都保持着热度，而且是一种自始至终的热度。这种策略也是日后，小米打造“米粉”成功的基础。然而，令人遗憾的是，2010年，黄章就从魅族的管理岗位上退了下来，过上了闲云野鹤的“隐居”生活。

       这使得魅族在将来的市场竞争和移动互联网大潮中错失先机。

大而全时代，魅族最后发现真的不适应

      2014年，黄章在“隐居”了多年之后宣布出山，这一次出山的背景可谓内忧外患。内忧是魅族出货量稳定在百万级别，远远落后于小米和华为荣耀。

黄章的归隐和出山

       外患是小米风头正劲，雷军的“互联网思维”成了手机厂商的“圣经”；许多传统手机厂商也开始发力互联网渠道，魅族的生存空间遭到进一步挤压。

        此时黄章做了一个大胆的决定。2015年2月，阿里巴巴集团领投，魅族共获得6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴投资5.9亿美元。并且从2015年下半年开始，魅族开始发力中低端品牌魅蓝。

        据了解，2015年魅族发布6款手机，总销量突破2000万台，同比增长350%；2016年，魅族总共发布了14款手机魅族手机，总销量突破2200万台，并且于当年年中实现扭亏为盈。

       除了推出魅蓝这个中低端品牌，魅族也开始涉足，智能设备（智能手环），智能配件，魅族声学、生活周边等。在企业模式上抛弃了原有的“小而美”的坚持，转向“大而全”。

      这个改变在一定程度上为魅族带了出货量的增长和市场份额的增长。但从长期来看，过度的机海战术损害了魅族的品牌，除了自家手机之间的互搏之外，也逐渐模糊了手机和手机之间的市场定位，让消费者的选择成本陡增。

      从大环境看，2013年至2016年间，我国手机市场都献出高速增长的趋势，特别是2015年前后，如小米在2014年成为中国手机市场出货量最多的手机厂商，与此同时OPPO和vivo凭借线下优势也快成长，他们都已经将中国市场瓜分。即华为、小米、OPPO、vivo几乎包看了绝大部分市场份额。

       虽然，2016年时魅族的年出货量已经增长至2200万台，相比之下华为和小米的出货量都已经过亿。而且这时的手机厂商都已经转型到溢价能力更强的高端手机市场，如华为的Mate系列。

（编辑：核心网）

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