我的5倍涨薪史，就是一部不断模仿对手的历史

我喜欢这样的自己，也喜欢对飚中满身铠甲的状态。

对飚自己

我自创“Starry法则”

离开F姐的团队是1年半后的事了。17年年初，我通过朋友的介绍，来到了现在所在的公司。

涨薪水是最表象的成长奖励金，而薪水之外的好习惯、积极的态度，才是我最大的收益。

需要承认的是，像做表格这样的“军事化管理”，可能会“走火入魔”，变成不必要的压力、形式。也可能会盲目地陷入对方的节奏，失去自己。

为了避免这样的情况，我“发明”了自己的一套做法——Starry法则。

被很多人（尤其是HR）推崇的Star法则指的是，事情发生时的情况（Situation），你是如何明确自己的任务（Task），采取了怎样的行动（Action），最终获得了什么结果（Result）。

这其实是一个在写简历或者讲述自己经历时的“套路”，安全、规整，不会出错。我把这个法则套用，拿来帮助自己向对飚对象学习。

我常会按照Star法则仔细观察，注意ta在什么情形下面对什么困难，为了得到某个结果做了怎样的努力。

而为了让自己有所扬弃，我增加了回顾总结（Review）和做真实的自己（Yourself）两项，所以Star法则变成了我自创的Starry法则。

需要提醒的是：

• “对飚”的方法因人而异，毕竟被“别人家的孩子”折磨的很多人，可能一听到任何跟“对比、比较”沾边儿的事情就会真实的产生生理厌恶。
• 对飚的目的不是压倒，而是找到一个能让自己动起来的方法，这是对自己的负责。
• 对飚一定要找身边人，年轻人不知道方向时相互参考，真的是有趣且有益的事。

在循环往复的对飚过程中，我逐渐地接纳了自己：既然没人能准确定义什么是“成熟”，，那么，在不同的阶段、环境里向不同的人学习，为自己找一个标杆、灯塔，多自然啊。

仰望一个“偶像”，模仿ta、学习ta，追上ta、感谢ta，最后放下ta，继续赶路。你还是你，只是把ta们的智慧、隐忍跟自信都变成了自己的影响力。

见高山，而后自己成为高山。

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（编辑：核心网）

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