2018年，谷歌中了“七伤拳”

毫无疑问，中国是全球范围内PC互联网、移动互联网最大的市场。互联网公司想在全球范围内，获得业务增长，中国都是一个不可忽略的市场。美国科技行业“四大天王”中的微软、苹果、亚马逊等，都极为重视中国市场。

谷歌自从2010年意气用事的退出中国大陆之后，8年多来“重返中国”的声音不绝于耳，喊着喊着都在业内成为了“狼来了”的故事。

很显然，面对全球最大的市场，同时看到老对手微软、苹果、亚马逊等都在中国发展得如火如荼，谷歌不可能不心动。但是，谷歌的心态又比较拧巴的，一方面既觊觎中国市场，另一方面又希望中国对谷歌能够额外对待。讲真，这世上真是没有这样的好事。就像《人民日报》说的一样，欢迎谷歌回顾，但必须要遵守中国法律，尊重中国对互联网行业的管理。

其实，商业互联网公司，遵守和尊重当地的法律法规，是运营管理最基本的一个原则，这是一个无需讨论和质疑的问题。只不过，到了谷歌这里，问题似乎变得复杂了。

积极的一面是，即使到了今年，谷歌也在做尝试。据了解，谷歌从去年初开始，推出了一个“蜻蜓计划(Project Dragonfly)”，根据该计划谷歌打算推出符合中国法律规定的搜索引擎，不仅会封锁相关的非法网站，同时也会对搜索结果进行过滤。不仅如此，据说谷歌还开发了两版订制的安卓App ，分别名为“Maotai”和“Longfei”。虽然谷歌CEO桑达尔·皮查伊自己都证实了蜻蜓计划(Project Dragonfly)的存在，但时至今日，谷歌内部对这一计划却存在着激烈的分歧。

不管如何，有三点都是谷歌需要看到的：中国官方对国内外互联网公司都是一视同仁的;中国过去、现在、未来都会是互联网行业全球最大的市场;中国互联网公司已经从模仿走向了创新，比如移动支付、快速物流、共享经济、信息流等等，远离中国无疑远离了创新。

人员动荡：云计算AI最重要的是什么?人才!

TMT行业经历了从IT到互联网，从PC互联网到移动互联网，再如今从消费互联网到产业互联网、从移动互联网到人工智能的巨大变化。而在每一次变化的过程中，都有旧的巨头陨落，也有新的巨头诞生。

这其中，李善友教授所提的“跨越非连续性”自然非常重要，而更重要的则是人才尤其是高级技术人才和高级管理人才的争夺。以云计算、人工智能等最尖端的领域为例，“得人才者得天下”，并不是夸大之词。这也是为什么，现如今各大巨头，都忙着建立各种研究院、实验室，都热衷于招募各类CTO、首席科学家的原因所在。

就是在这样的背景下，谷歌云板块的管理层，今年却是动荡不安。先是今年9月份，Google云AI/ML首席科学家李飞飞离职;50天后，李飞飞的得意门生，谷歌AI中国中心总裁李佳也离职了;更离奇的是，随后不久，李飞飞和李佳的老板谷歌云首席执行官黛安·格林(Diane Greene)自己也离职了。接棒她的是，甲骨文前高管托马斯·库里安(Thomas Kurian)。

美国权威调研机构Gartner此前发布了2017年全球公共云市场份额报告，谷歌云在全球市场上仅仅排名第四，位列亚马逊、微软和阿里巴巴之后，市场份额只有2.8%，而且在增速上，56%的增速也比不上微软的98.2%和阿里巴巴的62.7%。

体量比竞争对手小，跑得还比竞争对手慢，这就麻烦了。再加上如今管理层的震荡，谷歌云想在短期内追赶竞争对手，正变得越发的困难。

想象空间：有想象没空间?

其实，谷歌的股票在最近三四个月大体处于下跌的状态，自然跟公司的性丑闻被曝光出来，随后引发公司员工罢工，让资本市场担忧有关;也跟云计算、AI板块高层频频离职有关;当然可能最重要的还是跟缺乏想象空间有关。毕竟二级资本市场的表现，是“基本面+想象空间+情绪”三者的产物。

相信说到这，可能有些人并不同意。谷歌以往向来被当作是黑科技探索者的代表，怎么会没有想象空间呢?这话对了一半，谷歌在互联网公司中，很有想象力，经常推出一些炫酷吊炸天的产品是不假，但是这些想象力丰富的产品，往往要么不能得到真正的落地，要么就是在后续的商业化方面，没能取得良好的成绩。要知道，任何一个“公司”都是商业化机构，从长期的目的来看，赚钱都是核心目的之一。

而随便回顾一下，就能发现，此前谷歌最受关注的产品之一谷歌眼镜，在2015年的时候，就退出了历史的舞台。虽然，如今有报道称，谷歌眼镜以Google Glass Enterprise Edition 2的名字回归了，但是很显然，这是一款针对企业市场的产品，而且具体能力如何，现在还不能完全知晓。而另一个同样很酷的项目谷歌互联网热气球计划，这几年却鲜有听到什么消息，笔者印象中最近一两年看到的信息是谷歌互联网热气球试验失败，在亚马逊森林坠落。至于谷歌智能手机，不说也罢，有了亲儿子“安卓系统”，却怎么就是制造不了受欢迎的手机，也是奇怪了……

客观地说，在人工智能的其他一些方面，Google以往推出了很多优秀的软件类、硬件类、应用类的产品，比如Google Lens、Google Photos、Google Assistant、Google Home、Cloud TPU、TensorFlow、Daydream VR等等。但是如果仔细分析，你会发现，Google的这些产品，很多是单点的、割裂的。VR产品很火，那好我来个Daydream VR;智能音箱很火，那好我再来个Google Home……如此，不一而足。这些点状布局的产品，无法内在有机地紧密地形成一个整体，无法互成犄角相互借力。

所以说，相比于微软Azure、Office365、Dynamics365和Linkedin等，以及相比于亚马逊的云计算、无人技术、流媒体等，谷歌具有想象空间、能够落地、商业化前景明朗的业务还是少了一点。

价值观：所有一切困境的根源

谷歌当下所面临的各种困境，表面上看来都是单个维度的单独事件，但是更深层次来讲，却和“价值观”息息相关。

如果说，包括鲁宾等在内的各种性骚扰、性侵犯主要个体行为所为，那么谷歌与五角大楼的Project Maven这一军事项目，则有着明显的公司行为属性。

（编辑：核心网）

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