CIO们是如何看待IT转型的?
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所有这些都将为整个转型项目带来更好的环境。此外，CIO们还强调需要使用TQM、精益六西格玛管理方法和COBIT 5来创建学习型组织。你应该从解决技术债务问题开始，更多的关注交付时间。如果没有足够的资金而试图实施一项减少时间的战略，就有可能使你倒退到5年前的水平，而不是达到5年后的水平。 深入研究解决技术债务的新方向，在有金融和创新意义的地方使用云计算，并在所有变化中保持稳定的基础设施。如果你了解Senge的5个原则，CIO们说，那么即使在最糟糕的情况下也可能还有转圜的余地。但这意味着你必须及时处理技术债务并努力用好的习惯来取代坏习惯。 IT转型应该考虑解决集成的混乱局面吗? 首席信息官们表示，IT领导者需要了解这些混乱，并将消除这些混乱放在优先位置。混乱是一种障碍。因此，优秀的CIO需要专注于识别和消除已成为障碍的混乱。使用基于SOA理念的微服务和结构简单的API--这是创建高可用应用程序的关键，这些应用程序的基础结构可以跟上业务的发展，并且是可治理和可维护的。因为你的目标不应该只是点到点的集成。 对于一些人来说，他们的职责是协调供应商之间的合同，提供并集成他们的解决方案。在这里，你还必须考虑IT在交付IT转型时修复混乱的能力。而找到合适的人才是关键。 问题是，混乱可能还会阻碍实现企业客户所期望看到的转型。大多数技术债务的发生往往是因为我们的工作方式而做了“糟糕”的事情，而出现“好”的事情，则只是因为我们的业务成果。对粒度，可伸缩性和API使用的持续重构可以解决许多问题。 当下混乱的整合可能比以往要更严重。在过去，IT组织可以使用SQL来折腾这些问题。或者使用结构化的企业总线技术。而现在API的设计是有限的、缓慢的和不一致的，这带来了一个更大的混乱。因此，有必要审查所有的价值流和流程，并定期改进速度和进行价值交付。“特定时限”的流程往往是无效的。持续的过程改进能力将是成功的关键。 CIO们坚持认为架构的定义超越了应用程序。这应该是企业实现其长期目标的一个缓慢变化的图景。在讨论特定的应用程序设计之前，业务和IT应该对事物进行建模(正式或非正式的)。一位CIO在这里建议，如果你希望成为一个“流动的”企业，，你就应该通过设置iPaaS来拥有一个流线化的集成体系结构。事实上，首席信息官们坚持认为，整合是转型计划的重要基础。 CIO说，组织领导者需要打破组织的藩篱，共享数据，并将专家与协作实践联系起来。当然，这对网络安全，隐私和信息治理都有着重大影响。 最后的总结 CIO们通常都希望在IT转型中做很多事情。包括确定如何完成整合以及抛弃现有的技术债务。 CIO们也非常重视帮助推动真正的业务创新。而且，正如大家所期待的那样，IT转型总是应该在考虑业务的情况下完成。 【编辑推荐】
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