股价只剩当初的一半 上市一年的小米经历了什么
|
这一年来，小米发布了多款AIoT生态链产品，进行了大量的投资，可惜回报暂时是看不到的。而港股恰恰有这样一个传统，那就是港股投资人对于“有潜力但暂时没有盈利能力”的公司兴趣普遍不大。这就让小米相当地难受，也不怪有说法认为如果小米当初如果选择在纳斯达克上市，情况会好得多。 但笔者认为，这也不仅仅是投资人眼光长远与否的问题，就小米本身AIoT业务在上市后这一年的进展来看，也存在不小的问题。 就大的动作来看，这一年间真正称得上有分量的也就是和宜家达成合作，更多时候还是处在概念的层面，进展不大。 就产品角度看，小米确实推出了不少新的产品，但始终缺少一个爆发性的入口产品。甚至这些产品本身是否真的能算得上融入AIoT生态，都需要打一个大大的问号。
事实上，消费者在看小米生态链新品时，更关注的是外观设计和性价比，而对于小米更重视的智能与物联很少给予关注。这也是因为当下小米的这些产品从设计底层，就没有将智能和物联作为核心，出来的产品往往依然是一个个孤岛，产品之间的互联互通很弱，也不怪消费者注意不到。 这一切都让港股的投资者对小米的AIoT业务抱有足够的信心。
针对这一系列的问题，小米除了不停地回购股票，又采取了哪些措施来扭转这样的局面呢？笔者看到了三点。 首先是对组织架构进行调整，就在本月1号，小米进行了上市后的第7次架构调整，形成了财务部、参谋部、组织部三大部，加上质量委员会、技术委员会和采购委员会三大委员会的整体架构。 其中比较重要的是三点，一是雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务发展与团队管理。雷军重新出马亲自来抓中国区的业务，显然之前的问题不小了。 二是成立大家电事业部，王川兼任事业部总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理。 三是原人工智能与云平台部拆分为三个部门，即人工智能部、大数据部和云平台部，将这三个部门拆分出来独立培育。 这一系列的组织调整直接的目的就是解决小米当下业务面临的各种问题。 智能手机业务方面，小米对旗下所有手机产品线进行了梳理，以及对产品结构和发布节奏进行主动调整。目前看来，小米手机产品线将形成小米、Redmi和小米CC三驾马车的结构，分别针对高中低三个市场。
AIoT方面小米不仅没有放弃，而且要加大力度，成立大家电事业部显然不是小米要做传统家电，其背后还是AIoT的那套逻辑，甚至在任命文件中明确提到这是“为了持续强化手机+AIoT双引擎战略”做出的调整。 集团高级副总裁王川亲自负责AIoT大家电业务，显然是小米对AIoT业务下了重本，是未来小米的另一条腿。
就目前的两大核心业务来看，小米下一年的发力应该仍然是集中在这两点上，而且有大量的事情要做，充满挑战，但也不缺机遇。 智能手机业务方面，目前小米新机的发布节奏仍然存在问题，旗舰机型在年初发布后要撑一整年，下半年没有镇得住场的旗舰显得后劲疲软。产品线细分梳理也需要更进一步，目前依然存在划分不够明确的一些型号。 更重要的是，马上到来的5G将是下一次换机大潮，小米是否做好了足够的准备迎接这股5G浪潮，既是机遇也是挑战。
AIoT方面倒是笔者更看重部分，一来这个市场上还没有形成影响力的AIoT品牌，二来小米生态链反而是潜力较大，相对更完善的一个。 小米如果能够抓住这个机会窗口，尽快调整AIoT业务中的问题，或许能够在这片新的市场中大有作为。 笔者认为，小米的双引擎方向没有问题，这两者其实是相辅相成的，但关键在于这两个引擎如何处理好自己问题并形成增长的力量。 小米也应该做好股价继续低迷的准备，只要硬件综合税后净利率还是小于1%，AIoT业务短期继续看不到盈利的希望，就依旧难以获得港股投资人的信心。 （本文图片来自互联网） （编辑：核心网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
